Принципы менеджмента. Принцип – это основополагающее теоретическое знание, не являющиеся не доказуемым, не требующем доказательства

Принцип – это основополагающее теоретическое знание, не являющиеся не доказуемым, не требующем доказательства.

Принципы Файоля:

1.разделение труда (специализация), это позволяет сократить число целей на которое должно быть направлено внимание и усилие исполнителей;

2.полномочия и ответственность;

3.дисциплина;

4.единоначалие;

5.единство направления управления;

6.подчинённость личных интересов общим;

7.вознаграждение персонала (мотивация);

8.централизация;

9.скалярная цепь (иерархичность), ряд лиц, стоящих на руководящих постах сверху донизу;

10.порядок – это ясная и чёткая организация какой-либо сферы деятельности.

11.справедливость – отношение к чужой личности как к таковой, уважение к ней.

12.стабильность рабочего места для персонала;

13.инициативность;

14.корпоративный дух и чувство общности работников организации.

Современные принципы:

1.наличие взаимоувязанной системы обобщённых формальных правил и стандартов, обеспечивающей скоординированность различных задач и однозначность выполнения сотрудниками своих обязательств;

2.формальная обезличенность официальных лиц при выполнении ими своих должностных обязанностей;

3.осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями;

4.информационная обеспеченность руководителя, единство первичной информации;

5.наличие контроля;

6.научность в сочетании с элементами искусства межличностного общения (Карнеги: 15% знания + 85% умение общения с людьми = успех);

7.целенаправленность, то есть на всех уровнях управления должна быть конкретная цель;

8.функциональная специализация управления в сочетании с его универсальностью (для разных коллективов необходимо применять разные подходы, но есть и нечто общее);

9.последовательность процесса управления (все стадии управления должны строго следовать друг за другом, он часто носит циклический и итерационный характер. Итерация – это процесс приближения к чему-то, возможен возврат к предыдущим стадиям незавершённого цикла;

10.оптимальное сочетание центрального регулирования управляемой подсистемы с её саморегулированием;

11.обеспечение общей заинтересованности всех работников в достижении целей, стоящих перед организацией;

12.всемирное обеспечение состязательности участков управления;

13.концентрация усилий и ресурсов;

14.системный подход;

15.базирование на логическом анализе и стратегическом планировании;

16.оптимальная структура управляющей подсистемы, чёткие зоны ответственности подразделений и менеджеров;

17.документированность управленческих решений;

18.простой механизм принятия управленческих решений и доведения их до исполнителя.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 224; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!