Закупочная логистика

Уровни воды. Расходы воды. Гидрография стока.

Вращение Земли и движение её вокруг Солнца пораждают цикличную неравномерность распределения речного стока внутри года. Формирование речного стока представляет собой хорошо выраженное многофакторное природное явление: уровни, расходы, метеорологический режим. Для изучения данных явлений проводятся систематические наблюдения, затем материалы наблюдений анализируются и используются в инженерных гидрологических расчетах.

Уровень воды в реке изучают с помощью водомерных постов или дистанционных приборов согласно Методик и гидрологических Наставлений. Уровневый режим имеет значительные колебания в течении года, сезонов и даже суток. С изменением уровней воды изменяется и расход воды. Расходом потока называется количество воды, протекающее в единицу времени через данное живое сечение. Зависимость расхода от уровней воды выражаются функцией:

Q = f(H); W = f(H); = f(H), вычерченная в графической форме по натуральным определениям расходов позволяет снимать значения расходов воды не производя в дальнейшем их непосредственное измерение. На комплексных графиках колебания уровней воды (суточные, среднемесячные, среднегодовые и т.д.) помещаются дополнительно данные о температуре воздуха, твердых и жидких осадках, ледовых явлениях, температуре воды.

Внутригодовое распределение речного стока. Виды гидрографов.

Для характеристики водного режима реки в определенном пункте строят график колебания ежедневных расходов воды, называемый гидрографом. В проектной практике обычно строят совмещенные гидрографы за многоводный, средневодный и маловодный годы (рис.109)

Площадь ограниченная линией гидрографа и осью абсцисс выражает собой объем воды, прошедший через данное живое сечение реки в течении определенного периода (суток, декады, месяца, года). Этот объем воды называют стоком воды за рассматриваемый период.

Для использования гидрографов в различных целях за начало года при построении гидрографа может быть принят любой день в зависимости от целей. К примеру, в гидрологии СССР гидрологический год начинается с 1 ноября или 1 октября, в зависимости от региона, а в водохозяйственных организациях год начинается с начала или конца половодья, а в отчетах и справочных материалах принимается обычное календарное начало года, т.е. 1 января.

Типовой гидрограф (за ряд лет) дает представление о смене фаз водного режима в течении года, колебаний расходов воды и других элементов, но за счет осреднения величин расходов и осреднения дат наступления переломных точек (наступлений max, min, дат начала и конца половодья,…..)характерные точки перелома гидрографов не всегда ясно выражены и особенно для рек дождевого питания. Поэтому для работы по расчленению гидрографа (фиг. 5-2;5-3) берутся конкретные года с реальными характерными гидрографами. Расчленение гидрографа дает количественную оценку доли различных источников питания: снеговое, дождевое, грунтовое, ледниковое, смешанные виды питания.

1.Часто выделение грунтового стока производится прямой линией или плавной кривой, проходящей через ординату последнего зимнего расхода и через ординаты начала летней межени.

2.Выделение снегового питания соответствующее весеннему половодью характерно пиковое и отсекается плавной кривой.

3.Выделение летних дождевых паводков осуществляется путем пересечения ветви подъема и спада паводков с линией, отделяющей подземный сток от поверхностного.

Схемы расчленения гидрографа кроме климатических факторов зависят от гидрогеологических условий. Их более десяти по Б.И. Куделину (см.стр.306 Чеботарев А.И.).

Все реки территории бывшего Советского Союза Б.Д.Зайков разделил на 10 типов, относя каждый из них к определенной географической зоне (см.стр.101 Основы инженерной гидрологии рек).

Типы гидрографов:

1.Казахстанский тип - отличающийся резкой и высокой волной весеннего половодья (фиг. 5-4).

2.Восточно-Европейский тип - весенний пик + осенний высокий сток (фиг. 5-5).

3.Западно-Сибирский тип - половодье более растянутое и сглаженное.

4.Восточно-Сибирский тип - высокое половодье и многочисленные пики летних и осенних дождевых паводков (фиг. 5-6).

5.Алтайский тип – гребенчатый высокий пик половодья, повышение стока летом и осенью, низкий зимний сток (фиг. 5-7).

6.Дальневосточный тип – сильно растянутое, гребенчатого вида половодье и низкий сток в холодное время (фиг. 5-8).

7.Тянь-Шанский тип – сходное с Дальневосточным типом, но и обилием второстепенных налагающихся волн.

8.Причерноморский тип – многочисленные паводки в течении всего года (фиг. 5-9).

9.Крымский тип – близок к Причерноморскому, но имеющий устойчивый или летне-осенний режим.

10.Северо-Кавказский тип – многопаводочный режим в течении всего теплого периода и устойчивая метель в холодное время (фиг. 5-10).

Метод модульных коэффициентов:

В настоящее время ещё не предложено математического решения, пригодного для практического применения в построении прогностического гидрогорафа и определения повторяемости (вероятности) появления различных форм гидрографа. Поэтому, учитывая значительную вероятностную рассеянность в видах гидрографов, лучшей характеристикой внутригодового распределения стока характерного гидрографа выбран метод модульных коэффициентов.

При представлении всех сопоставляемых гидрографов в модульных коэффициентах различие в абсолютной величине стока исследуемых рек теряет значение и все гидрографы могут быть объединены в один ряд, при этом обязательно выполняется требование сходства физико-географических условий исследуемых бассейнов, особенно в малоизученных регионах.

Районирование характеристик внутригодового распределения речного стока.

На основании разделения территории страны по увязанным физико-географическим общностям и построения объединенных гидрографов нескольких рек в одном ряде – мы получаем характеристику внутригодового распределения стока не одной реки, а группы рек региона.

Через модульные коэффициенты расходов объединенного гидрографа строится график внутригодового распределения стока рек отдельных районов территории страны:

См. фиг. 5-15 ¸ фиг. 5-18

А графическое изображение изменяемости гидрологических характеристик стока представляется в виде карты изолиний.

Классификация по источникам питания и сезонный сток рек.

- Классификация Львович М.И.

1.На основании детального анализа частных гидрографов стока рек территории СССР, климатических зон, физико-географических и геологических особенностей, вертикальной зональности Львович М.И предложил «Схему классификации рек СССР по источникам питания», где выделено 8 основных регионов, каждый из которых состоит из подвидов.

2.По сезонам Львович М.И предложил следующую схему:

- весна (III – V);

- лето (VI – VIII);

- осень (IX – XI);

- зима (XII – II);

Составил «Карту-схему классификации рек СССР по сезонному распределению стока» выделив шесть районов.

Учитывая относительность данных классификаций в практике пользуются «Указаниями по определению расчетных гидрологических характеристик» СН 435-72, «Руководством по определению расчетных характеристик» Гидрометиздат, Л., 1973г. и т.д.

Одновременно в ГГИ построены карты изолиний коэффициента вариации слоя весеннего половодья, карты летне-осеннего и зимнего стока (см. приложение).

Более детальные карты гидрологических расчетных характеристик по районам СССР приводятся в справочниках «Ресурсы поверхностных вод СССР».

В целом за основу разграничения по сезонам взято процентное отношение стока сезона к годовому стоку, таким образом:

1.На реках с преобладающим весенним половодьем сток составляет 50-75% от годового, т.е. снеговое питание. Объем притока воды весеннего половодья вычисляется по формуле:

W_p = 10³h_pF; где h_p – слой стока в мм.; F – площадь водосбора, км²; p – вероятность превышения (обеспеченность) расчетной характеристики,%.

2.Реки с весенним половодьем и летними паводками (снеговое и дождевое питание), где сумма стока за весну и лето в % отношении почти равны и в сумме составляют 60-65% от годового стока.

3.Реки с летними паводками, где сток летнего периода равен 60-70% от годового.

4.Реки с паводочным режимом (дождевое питание), где распределение стока по сезонам почти равное.

Таким образом, задача выделения сезонного стока при проектировании очень сложна и поэтому к каждому району, каждому бассейну необходим индивидуальный подход и анализ гидрографов за те годы, в течении которых велись наблюдения в конкретном створе или в створах-аналогах.

Контрольные вопросы:

1. Гидрограф – что характеризует?

2. Какие виды питания рек?

3. Что отражают характерные гидрографы стока?

4. Метод расчленения гидрографа.

5. Определяющий фактор в выделении типов рек по ТФР.

6. Монограмма?

7. Что такое объединение гидрографов?

8. Что выражает модульный коэффициент?

Интегральные кривые стока.

Суммарные кривые применяются при расчетах регулирования стока. Кривые стока могут быть представлены в прямоугольной и косоугольной системе координат.

Интегральные кривые могут быть построены за любые периоды (декаду, месяц, год, ряд лет) по средним расходам за рассматриваемый период. Они выражают последовательное накопление стока воды через створ за определенный период времени.

Интегральная кривая стока представляет собой графическое изображение зависимости объема стока, прошедшего через поперечное сечение реки, от начального момента времени до расчетного конца периода:

1. Прямоугольные координаты W₂ - W₁=W

W=∫Q dt, отсюда следует Q= , т.е. для каждого момента времени расход выражается тангенсом угла наклона касательной к интегральной кривой к оси абсцисс (х).

Участки кривой с крутыми подъемами соответствуют весенним периодам нарастания стока, более пологие – летним и зимним.

Тангенс угла a, образованного прямой, соединяющей начало и конец интегральной кривой с осью абсцисс, характеризует средний расход за весь рассматриваемый период:

=Q_ср м³/сек,

а за конкретный период средний расход равен:

Qср=tga ,

где m и n принятые масштабы в единицах измерения по вертикальной и горизонтальной

шкале.

Определение среднего расхода (или другой величины стока) за любой период времени по интегральной кривой удобно производить графическим способом, для чего строится специальный лучевой масштаб. Лучевой масштаб можно построить двумя способами:

Первый способ построения выполняется непосредственно на графике. Полюс лучевого веера в данном случае совпадает с началом координат графика.

Выбирается какой-либо период времени Т и проводится вертикальная линия масштаба. Затем определяется амплитуда колебания расхода: = Q_max- Q_min, которую градуируем через равные интервалы расходов ΔQ. Соответственно этим расходам подсчитываем объемы, соответствующие этому расходу. И заполняем таблицу:

На примере Т = 10 месяцев

W = 5 10 мес. 2,63 мил.сек. = 131 м³

Затем в масштабе объема определяются точки на оси ординат Т. Соединяя их с точкой 0 получим лучевой масштаб.

Второй способ. Лучевой масштаб можно построить за пределами графика.

Основание лучевого масштаба (Р) , т.е. полюсное расстояние, можно определить по формуле: см.,

где m_w – число единиц в 1 см. вертикального масштаба для суммарного стока ΣW.

m_Q – число единиц в 1 см. вертикального масштаба для расходов Qм³/сек.

m_т - число единиц в 1 см. горизонтального масштаба за время Тсек.

Подставляя в формулу приведенные величины мы получим длину полосного расстояния Р, которое и откладываем слева или справа от графика. По ординате откладываем значения величин (Q,W) в принятом масштабе и соединив их с точкой полюса получим пучек лучей веера.

Использование интегральной кривой стока и лучевого масштаба.

1.Определяем величину стока.

Т₁ и Т₂ – соответствующие даты периода.

W₁ и W₂….- величины стока.

ΔW = W₂- W₁ (м³)

2.Определить величину стока за этот же период (Т₁ и Т₂), но графически с кривой.

ΔW = lm, где l – длина отрезка ΔW в см., m – число единиц в 1 см. вертикального масштаба.

3.Определить аналитически средний расход Q_ср за ограниченный период:

Q_ср = ;

4.Определить Q_ср по лучевому масштабу – пунктирная линия, соединяющая на кривой точки W₁ – W₂ переносится параллельно на лучевой масштаб по первому способу построения лучевого масштаба и соответственно по второму способу построения лучевого масштаба.

5.Определить по лучевому масштабу Q_ср за весь период. Прямую ОВ соединяющую начальную и конечную точки интегральной кривой, переносим параллельно до пересечения с начальными точками лучевых масштабов О и Р (второй способ), где и определяем по масштабным линейкам Q_ср.

6.Определить Q_ср за конкретный период по формуле:

Q_{ср = tg ;}

Угол наклона a, к прямой АВ измеряется, затем по таблице определяется tga, и зная масштабы m и n вычисляют Q_ср.

Недостаток интегральных кривых в прямоугольной системе координат заключается в том, что при крупном масштабе чертеж получается громоздким, а при мелком масштабе резко понижается точность.

Закупочная логистика

Сущность и функции закупочной логистики. Механизм функционирования закупочной логистики. Правовые основы закупок. Анализ потенциальных поставщиков. Выбор поставщика.

Сущность и функции закупочной логистики. В странах с рыночной экономикой основной целью закупочно-заготовительной логистики является удовлетворение потребностей производства в мате­риалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим об­разом:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и ком­плектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производствен­ную программу или привести к ее изменению).

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно вли­яет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восста­новлении балансового оптимума).

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочно-заготовительной логистики со­ставляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворитель­ного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — глав­ный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

В процессе планирования закупок необходимо определить: — какие материалы требуются;

— количество материалов, которые понадобятся для производст­ва продукта;

— время, когда они понадобятся;

— возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;

— требуемые площади ваших складских помещений;

— издержки на закупки;

— возможности организации производства некоторых деталей на

своем предприятии.

Существует множество методик определения того, сколько необ­ходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные мате­риалы в прошлом.

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. Основными методами закупок являются:

1. Оптовые закупки;

2. Регулярные закупки мелкими партиями;

3. Закупки по мере необходимости и

4. Различные комбинации пере­численных методов.

У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки. Рассмотрим наиболее часто используемые методы.

В западной практике закупочно-заготовительной деятельности выработан ряд общих правил или рекомендаций, которые не только существенно Облегчают отношения с поставщиками и банковской сферой, но и упрочивают положение производства, создают условия для выжива­ния в конкурентной борьбе. Этот своеобразный кодекс характеризу­ют этические нормы партнерства. Он может быть кратко сформули­рован следующим образом: в основе успешной подготовки и произ-родства продукции, при прочих равных условиях, лежат хорошие отношения между предпринимателем, с одной стороны, и кредито-рами и поставщиками, с другой. Особое внимание следует уделять отношениям с кредиторами, поскольку их доверие и готовность помочь особенно важны.

В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться несколь­ких основных принципов:

1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.

2. Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.

3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.

5. Соблюдать принятые на себя обязательства.

6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.

7. Поддерживать по возможности стабильные контакты в дело­вой сфере.

На оптимизацию звена логистической цепи «закупка» влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной де­ятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структур­ными подразделениями фирм.

Количество материалов, дата начала поставок и продолжитель­ность периода их поступления зависят от производственных про­грамм компании, которые, в свою очередь, определяются результа­тами изучения рынков сбыта. Общей проблемой для большинства компаний является следующая дилемма. Как осуществить произ­водственную программу: путем прочного, но не всегда экономически эффективного обеспечения материалами либо задерживая вы­пуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупку экономически выгодных материалов?

Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которых возникает непредвиденной не тре­бующие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к их потреблению.

Материалы разового и постоянного потребления, требуемые к определенному моменту, закупаются на ус-ловиях договорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов на фирме уменьшается, а связанные с ним издержки сокращаются. В целях упрощения процедуры оформления заказов и снижения накладных расходов применяются групповые поставки нескольких видов родственных товаров, приобретаемых и мелкими партиями.

Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. Такой выбор осуществляется в настоящее время в основном двумя методами.

Первый — анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент фирмы, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие Проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью современ­ных средств связи, обмен официальной документацией сведен к минимуму.

Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возмож­ностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уров­не отдела закупок компании, так и на уровне взаимодействия выше­названного отдела с производственным и отделом контроля качест­ва продукции.

Существует и третий путь, который применяется в основном для Обеспечения снабжения компании с нового, плохо изученного рын-ка. Подобная ситуация может сложиться в результате возникнове­ния потребности в принципиально новом для компании сырье и комплектующих. Такая потребность появляется при диверсифика­ции производства и разработке принципиально новой продукции, а также осуществлении закупок по импорту или в не изученном фирмой регионе и тому подобных ситуациях. В этих случаях отдел закупок или торговый агент чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющее посреднические функции. Как правило, по­средническая компания имеет достаточно обширную информацию о возможностях потенциальных поставщиков с точки зрения про­граммы выпуска их продукции, ее качества, быстроты реализации полученных заказов.

В одних случаях фирмы-посредники за предварительно оговоренную плату находят возможных поставщиков или потребителей продукции, дают консультации по юридическому и финансовому аспектам предполагаемых сделок. В других, получая полномочия от компании — клиентов, берут на себя организационную и финансо-двую сторону соглашения за оговоренный процент прибыли или некоторую долю от суммы контракта. В этом случае они следят за количеством и качеством поставок, заботятся о своевременной до-(ставке, могут предоставлять услуги по складированию, комплектова­нию, упаковке, сортировке и другим вспомогательным операциям.

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

— наличие оборудования для производства продукции необходимого качества;

— возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов;

— контроль и аттестация входящих материалов и сырья;

— наличие необходимых документов и инструкций, определяющих количество рабочих операций и их контроль;

— наличие маршрутных документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее рас­пространенными и эффективными являются:

1. Конкурсные торги.

2. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

Конкурсные торги (тендеры) — распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводят в случае, если предполагается закупить сырье, материалы, комплектующие на большую денежную сумму или предполагается наладить долгосроч­ные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потреби­тель совмещает решение проблем получения требуемого предложе­ния и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика.

Проведение тендера включает следующие этапы:

1. Реклама.

2. Разработка тендерной документации.

3. Публикация тендерной документации.

4. Приемка и вскрытие тендерных предложений.

5. Оценка тендерных предложений.

6. Подтверждение квалификации участников торгов.

7. Предложение и присуждение контракта.

При втором способе организации письменных переговоров меж­ду поставщиком и потребителем инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя. Он рассылает потенциальным поставщикам коммерческое письмо или запрос, главной целью которого является получение предложения (оферты[1]). В запросе указываются все необ­ходимые реквизиты (наименование товара, требуемое качество, ус­ловия и сроки поставки, платежа и пр.), кроме цены, которая по­явится в ответном предложении.

В случае если потенциальный покупатель обращается к своим постоянным контрагентам, то вместо запроса может быть выслан заказ.

Оценка предложений, поступивших к потенциальному потреби­телю, может вестись разными способами. Это может быть строго регламентированный процесс, как в случае конкурсных торгов, или более свободная процедура. Чаще всего основным критерием для отбора предложения является высшее качество в сочетании с мини­мальной ценой.

Методы выбора поставщика:

1. Балльный метод - определяется наибольшее значащие критерии для оценки поставщиков. Выбирается определенная система баллов и величина оценки. Определяется значимость критериев в долях единицы.

S_баллов S_баллов S_баллов S_баллов

Где сумма баллов максимальная, тот поставщик имеет большую значимость, чем другие.

Другой подход - определяется показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.

Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:

- выбираются наиболее важные критерии оценки;

- выбирается метод измерения деятельности поставщика;

- определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

2. Ведение переговоров. В результате должен быть достигнут выигрыш как для поставщика, так и для покупателя. Отношения поставщика и потребителя складываются на основе партнерства.

Хороший поставщик - доставляет товар вовремя, обеспечивает надежность и качество, стабильность, выполняет обещания, держит покупателя в курсе дела.

Хороший потребитель - заказывает вовремя, обеспечивает постоянный спрос, платит аккуратно, точно определяет спецификацию, доверяет поставщику и строит свои отношения на взаимопонимании.

Соглашение. В результате осуществляется подписание контракта или договор поставки - соглашение, по которому одно юр. лицо (поставщик) обязуется передать в определенный срок другому юр. лицу (потребителю) в собственность продукцию обусловленного ассортимента и качества в требуемом количестве, а потребитель - оплатить продукцию. При несоблюдении условий договора предприятие-поставщик должен оплатить неустойку.

Управление взаимоотношениями. Осуществляется контроль за поставками. В некоторых случаях, чтобы поставки были выполнены вовремя, осуществляется экспидирование поставки

Дата добавления: 2014-07-30; просмотров: 420; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!