Логистика товарных запасов

Логистический подход к управлению запасами концентрирует свое внимание на объеме запаса и принципе его формирования.

Система управления запасами организации состоит из следующих этапов:

1) оценка запасов: определение стоимости, номенклатуры, качественных характеристик (объемных, временных, сведений о месте нахождения);

2) структуризация запасов: деление запасов на ключевые, менее важные и второстепенные;

3) выбор метода управления запасами;

4) оценка эффективности использования методов управления запасами.

Учитывая, что номенклатура товарного запаса велика, тщательный анализ ее позиции сложен, то для упрощения решения этой задачи все запасы делят на три группы по разным признакам.

Для структуризации запасов могут использоваться различные модели логистического анализа: ABC, XYZ, VEN. Наиболее распространенными являются первые две.

Модель АВС-анализа позволяет разделить запасы по стоимостному критерию на следующие группы:

· группу А – это около 20 % наименований товара, несущих до 80 % стоимостной нагрузки на запас;

· группу В – это около трети наименований товара, стоимость которых в запасе составляет 10-15 %;

· группу С – около половины наименований товара, формирующих 5-10 % стоимости запаса.

Наибольший эффект АВС–анализ дает в сочетании с методом XYZ.

Модель XYZ-анализа позволяет дифференцировать запасы по их устойчивости к колебаниям в спросе:

· к группе X относят товары со стабильной динамикой потребления (отклонение показателя спроса от среднего в анализируемом периоде составляет не более 10 %);

· к группе Y – товары с колебанием в спросе на них от 10 до 25 %;

· к группе Z – товары, потребление которых слабо поддается прогнозированию (колебания в спросе более 25 %).

Результаты структуризации используются для выбора адекватного характеристике запаса метода управления им.

При выборе того или иного метода управления запасом необходимо уметь рассчитывать и учитывать величину следующих показателей:

1) расходы на закупку;

2) издержки хранения;

3) упущенные выгоды, вызванные дефицитом товара.

К основным моделям оптимизации товарного запаса относят:

1) модель с фиксированным объемом заказа товаров (Q-модель), т. е. закуп товара производится небольшими партиями, пополнение - по мере истощения запаса («точно в срок»);

2) модель с фиксированным периодом заказа товаров (Р-модель), т. е. с равным интервалом времени между поставками, с формированием резервного запаса на случай нарушения периода поставок и колебаний в спросе на товар.

В основе модели расчета величины оптимального товарного запаса (Q-модель) лежит формула Уилсона:

,(1)

где: Q – оптимальный запас,

P – потребность в запасе (объем продаж за единицу времени),

S – расходы на закупку,

C – издержки хранения на единицу товара.

В основе модели расчета интервала времени между заказами (Р-модель) ведется по формуле:

,(2)

где L – интервал между поставками,

N – количество рабочих дней в году.

Выбор конкретных моделей обусловлен значимостью минимизировать издержки хранения (Q-модель) или расходы на закупку (Р-модель).

Первую модель рекомендуется использовать для дорогостоящих запасов со стабильным спросом и небольшой номенклатурой (товары группы А и Х, отчасти - В и Y), вторую – для товаров групп С и Z. Такой подход позволяет уменьшить совокупные затраты и вероятность возникновения дефицита товаров.

К основным показателям, позволяющим оценить эффективность выбранной организацией стратегии управления запасами, следует отнести 1) рентабельность продаж, 2) рентабельность и 3) оборачиваемость товарных запасов.

Дата добавления: 2014-10-28; просмотров: 346; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!