Лекция № 6. Культура предпринимательства в различных странах

Харизма (греч. - милость, божий дар) - является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма связана со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю возможность эффективнее оказывать влияние на подчиненных.

Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральности и этической правоте того, что они хотят и во что они верят. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, постановка простых и драматических целей, упор на большие ожидания, проявления доверительности, и инспирирование у последователей импульса к действиям.

Исследования показали, что у харизмы есть свои позитивные и негативные стороны. Негативные - связаны с узурпацией личной власти (Гитлер, Сталин, Муссолини), позитивная - с тенденцией делегировать часть власти последователям (Солженицын, Тагор, М.Кинг).

В целом харизматический лидер обладает уверенностью в себе, высокой чувствительностью к окружению, видением проблемы за пределами статус-кво, умением свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям, неординарное поведение в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства:

- сначала обнаруживается проблема (за счет чувствительности), на которую можно обрушиться с критикой.

- затем надо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее никем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

- следующий шаг связан со способностью передавать значение своего видения посредством межличностной коммуникации ( публикации, речи, позы, жесты) последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям.

- далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий или поступков.

- на заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, и награждая их соответствующим образом, ослабляя бюрократические путы, привлекая их к участию в управлении.

Но харизматическое лидерство более необходимо в политике, чем в бизнесе. В бизнесе - только на период кризиса или инноваций.

Психологи выделяют десять типов лидеров (на основании психологических характеристик).

1. Патриарх - лидер в образе строгого, но любимого отца, он способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его выдвигают на основе любви и почитают.

2. Вожак - в нем люди видят выражение, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака - носитель этих стандартов. Ему стараются подражать.

3. Тиран. Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер-тиран - доминирующая, авторитарная личность, его обычно боятся и подчиняются ему.

4. Организатор - он выступает для членов группы как сила для поддержания “Я-концепции” и удовлетворения потребностей каждого, снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей, его уважают.

5. Соблазнитель - человек становится лидером, играя на слабостях других. Он выступает в роли “магической силы”, давая выход во вне подавленным эмоциям других людей, предотвращая конфликты, снимая напряжение. Такого лидера обожают и часто не замечают всех его недостатков.

6. Герой - жертвует собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста - благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости. Лидер-герой увлекает за собой.

7. Дурной пример - выступает как источник заразительности для бесконфликтных и конформных личностей, эмоционально заражает других.

8. Кумир - влечет, притягивает, положительно заражает, его любят, боготворят, идеализируют.

9. Изгой – тот человек, который по определенным параметрам отвергается всей группой.

10. Козел отпущения – тот член группы, которому приписываются ошибки, промахи и негативные последствия деятельности группы..

Два последних типа лидеров, по существу, антилидеры, они являются объектом агрессивных тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции. Часть группы объединяется для борьбы с антилидером - стоит ему исчезнуть, как группа начинает распадаться, так как пропал общегрупповой стимул.

Лекция № 6. Культура предпринимательства в различных странах.

План:

1. Предпринимательская культура как профессиональная и организационная.

2. Классификация культур.

3. Моноактивные культуры.

4. Полиактивные культуры.

5. Реактивные культуры.

1. Предпринимательская культура как профессиональная и организационная.

На прошлой лекции мы ввели понятие «культура предпринимательства», которое определяет ее как совокупность образцов поведения, ценностей, социальных норм, обеспечивающих передачу накопленного опыта для устойчивости предпринимательства во времени.

Существует 2 основных подхода к пониманию предпринимательской культуры. Ее рассматривают как профессиональную и организационную.

Профессиональная культура понимается как целостный комплекс взаимосвязанных компонентов (производственно-технических, функциональных, поведенческих, ценностно-нормативных и институциональных), которые объединены и представлены единством социальных образцов и способов их реализации.

Основными признаками профессии являются следующие:

· род деятельности и система выполняемых человеком трудовых операций;

· социально признаваемый и юридически фиксированный трудовой пост;

· наличие определенной системы профессиональной подготовки;

· наличие определенной квалификации, опытность специалиста, психологическая пригодность человека к делу;

· общность людей, занятая определенным родом деятельности.

Анализируя основные признаки профессии можно сделать вывод о том, что предпринимательство по большому счету трудно назвать профессией.

Западные ученые считают, что предпринимательство обладает всеми признаками профессии.

Перечислим данные признаки:

· система совокупности знаний, которые можно приобрести при помощи профессионального обучения

· высокая степень автономии, так как предпринимательство является самодостаточной системой

· существование профессиональной этики

Профессиональная культура в профессиональном смысле содержит все образцы поведения и ценностей, присущих любой культуре и обладает следующими функциями:

1. технологическая - алгоритмизирует процесс

2. коммуникативно-интегративная - обеспечивает устойчивость и стабильность бизнеса

3. консервативная – воспроизводит традиционные образцы предпринимательского труда

4. трансляционная– передает информацию в целом

5. инновационная – продуцирует новые образцы

6. нормативно-регулятивная – задает систему санкций и вознаграждений

7. аксиологическая – выработка непротиворечивых ценностей.

Другой подход рассматривает культуру предпринимательства как часть организационной культуры.

Дадим определение организационной культуре:

Организационная культура – заявленные организацией ценности, определяющие поведение людей.

Основными показателями организационной культуры являются:

1. нормы, принципы, идеалы организации

2. специфика культуры делового общения

3. особенности рекламной деятельности

4. церемонии, традиции, ритуалы

5. виды наград и поощрений

6. характер отношений между фирмой, клиентами, партнерами

7. имидж фирмы

8. характер ответственности за последствия действия организации

9. уровень обеспечения социальных гарантий работникам

10. благотворительная деятельность фирмы.

Предпринимательская организация строится на фундаментальных принципах, которые организуют правила поведения людей:

· Компетентность первична, а власть вторична

· Приоритет личности над стандартом и иерархией

· Свобода саморегуляции личности

· Высокий суверенитет индивида

· Принцип профессиональной независимости

· Принцип безусловной личной ответственности

· Принцип прямой результативности и адекватной компенсации затрат

· Принцип конкурентности

Исходя из основополагающих принципов культуры предпринимательства, свобода выбора, реализующаяся в форме стремления каждого получить денежный доход, служит основой для конкуренции – экономического состязания.

Исследования предпринимательской культуры показывают, что существует три основных вида конкурентного поведения предпринимателя:

1. креативный – поведение предпринимателя направлено на создание новых компонентов в рыночных отношениях, которые обеспечили бы превосходство над соперником

2. приспособленческий – копирование достижений своих соперников

3. обеспечивающий – (гарантирующий) – сохранение и стабилизация достигнутых результатов за счет повышения качества, видоизменения ассортимента, оказание дополнительных услуг.

Предпринимательская культура требует от человека, занимающегося предпринимательством, определенных личностных качеств. Что выражается в личностном аспекте предпринимательской культуры.

За рубежом, где предпринимательство имеет законченный институциональный характер, личностному аспекту культуры придается большое значение. Так считается, что специалист должен пройти подготовку в трех областях и приобрести знания, умения и навыки:

1. технологические – освоение конкретной профессии – ведущие знания, умения и навыки

2. коммуникативные навыки – умение устанавливать контакт, оказывать целенаправленное влияние

3. концептуальные способности («за деревьями видеть лес»), которые включают в себя: искусство прогнозировать события, планировать деятельность группы людей, перемещение капиталов и ресурсов, определение политики развития бизнеса.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 644; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!