ТЕОРИИ ЧЕРТ

Яркими представителями данной предпринимательской культуры являются немцы, основное население Германии.

Основные качества личности:

· Дисциплинированность

· Аккуратность

· Практичность

· Предупредительность

· Пунктуальность

· Трудолюбие

· Умение планировать деятельность

· Апеллирование фактами и цифрами

Педантизм и приверженность системе, которая глушит инициативу и порождает любовь к шаблонам – недостаток данной культуры.

4. Полиактивные культуры.

Яркими представителями данной предпринимательской культуры являются арабы, проживающие в стране ОАЭ (Объединенные арабские Эмираты).

Основные качества личности:

1. Веселые

2. наблюдательные

3. изобретательные

4. соизмеряют слова и поступки с реакцией на них окружающих

5. отстаивают вопросы чести и личного достоинства

6. реактивны, импульсивны, порывисты.

Недостаток инициативности и предприимчивости, а также беспечность и беззаботность по отношению к будущему создают трудности в деятельности.

5.Реактивные культуры.

Яркими представителями данной предпринимательской культуры являются китайцы.

Основные качества личности:

1. трудолюбие

2. терпеливость

3. выносливость

4. упорство

5. настойчивость

6. хладнокровие

7. выдержка

8. спокойствие

9. самоотверженность

10. высокая зависимость индивида от группы порождает специфическую сплоченность

11. особый характер сочувствия и сопереживания

12. малоприхотливость

13. умение наслаждаться жизнью

14. гостеприимство.

15. глубокое уважение собеседника.

Очень трудно найти недостатки в особенностях национального характера, которые бы мешали китайцам быть успешными в делах. Общение с ними может вызвать недоумение, так как невербальные и вербальные способы предъявления себя чрезвычайно специфичны (тихий голос, выгнутая спина, неподвижность тела).

ТЕОРИИ ЧЕРТ

6.3.1. Концепция преобладающего стиля руководства (автор К.Левин).

Основана на сравнении эффективности достижения результатов группой при использовании различных стилей руководства:

- авторитарного - руководитель сам решает, что нужно сделать и как;

- демократического - решения принимаются после обсуждения; - и либерального - члены группы работают самостоятельно, руководитель сам является членом группы.

В экспериментах Левина самой производительной была работа при авторитарном руководстве, но при этом необходимо было присутствие руководителя, в противном случае работа прекращалась. Члены такой группы проявляли агрессивность по отношению друг к другу и увлекались поиском “козлов отпущения”. Демократическое руководство было самым популярным и позволяло получать стабильные результаты как по качеству, так и по производительности. Попустительский (либеральный) стиль руководства оказался самым плохим во всех отношениях.

Главным критерием, которым пользовался К.Левин, была производительность труда, но производительность может использоваться как критерий лишь на короткий период времени. В экспериментах Левина работа не регистрировалась, когда руководитель отсутствовал. Более того, в «долговременных ситуациях» произхводительность труда могла быть снижена из-за прогулов или большой текучести кадров.

Интересен исторический аспект создания этой теории. Левин - немец еврейского происхождения. Для него защита демократического стиля руководства - личный вклад в победу демократии.

Однако позднее К.Левин установил, что эффективность руководства определяется еще и видом профессиональной деятельности. Было выявлено, что авторитарный стиль больше подходит для групп рабочих, полицейских, пожарных, демократический - для творческих работников, сотрудников НИИ и вузов, а либеральных - для людей с высокой потребностью участия в принятии решений.

Достоинства этого подхода - простота освоения менеджерами на основе минимального обучения. Минусы - отсутствие прямой связи между результатами труда и удовлетворенностью членов группы, сложность воздействия лидера на группу с разной мотивацией (на работу или человеческие отношения), в зависимости от качества и состояния управленческой ситуации.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 236; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!