ТЕОРИИ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА

6.4.1. Концепция Танненбаума - Шмидта

В своей работе “Как выбирать стиль руководства” Танненбаум и Шмидт (1968) предложили несколько иной подход к объяснению стиля руководства, который зависит от баланса власти руководителя и свободы действий подчиненных (см. рис. 2). Их теория отличается от теории Блейка-Моутона в очень важном аспекте: она гласит, что применяемый стиль руководства отражает три переменных и зависит от них:

- руководитель - его личность и предпочитаемый им стиль,

- подчиненные - потребности, отношения и навыки подчиненных или сотрудников,

- ситуация - организация, ее ценности и предрассудки.

В соответствии с этой моделью лидер выбирает только один из семи возможных образцов поведения, причем ключевым параметром являются предположения лидера об источнике его власти и природе человека. Руководитель, ориентированный на людей, считает, что власть дается ему последователями, которых он ведет, и что люди в основном способны к самоуправлению и творческой работе в условиях правильной мотивации (теория “У” Мак-Грегора). Для руководителя - автократа источник власти - его официальный пост, а подчиненные внутреннее ленивы и на них трудно полагаться (теория “Х”). Между этими крайними позициями существуют еще 5 промежуточных вариантов.

Фактически, так же, как Блейк и Моутон, Танненбаум и Шмидт считают, что стиль руководства непрерывно зависит от параметра вдоль горизонтальной оси (т.е. степени свободы подчиненных), которая изменяется в диапазоне от авторитарного и директивного стиля до консультаций, сотрудничества и передачи полномочий.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 195; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!