Самоменеджмент и его основные функции

Самоменеджмент - способность личности сконцентрировать свою энергию, знания, опыт для выполнения работы; это последовательное и целенаправленное использование собственных возможностей и рациональных методов сознательного управления собственной исполнительской деятельностью и преодоление внешних обстоятельств.

Возвращаемся к факторной модели.

Схематично уровень мастерства зависит от знания, навыков, опыта, т. е. от самоменеджмента:

Знания и навыки – официальное образование и подготовка.

Опыт - практика, что прошел индивид, как на работе, так и за ее пределами.

Теперь рассмотрим функции самоменеджмента в процессе выполнения работы (рис. 1)

Рис. 1 Функции самоменеджмента в процессе выполнения работы.

Поочередно рассмотрим все функции.

Постановка целей – определение личных целей, ситуационный анализ, целевые стратегии, методы достижения успеха.

Планирование - разработка планов и альтернативных вариантов выполнения работы.

Принятие решений – определение приоритетов, делегирование полномочий;

Организация и реализация – составление дневного рабочего плана, графиков трудоспособности и биоритмов и организация личного трудового процесса с целью реализации исполнительских заданий.

Контроль – сравнение замыслов с результатами, контроль промежуточных результатов, сумма сделанного за время рабочего дня.

Коммуникация – обмен информацией, необходимой для реализации каждой функции самоменеджмента.

И снова обращаемся к факторной модели

От чего зависят возможности? Схематично это можно представить следующим образом:

Возможности определяются множеством факторов. Некоторые из них обусловлены организационной политикой, традиционными моделями поведения как руководителей, так и исполнителей. Но шанс для каждого индивида в значительной мере зависит от уверенности в собственных возможностях, инициативности, веры в себя, умения влиять на других людей и демонстрировать готовность к выполнению работы.

Теперь обратимся к мотивации. На факторной модели это будет выглядеть следующим образом

Измерять мотивацию – очень тяжелое дело. Тем не менее люди, в большинстве случаев, способны ответить на вопрос: «Как сильно вы стремитесь сделать это»? Ответ нередко зависит от таких субъективных факторов.

Самовидение (самоимидж) – моя вера в себя, что определяет мое желание быть привлеченным к выполнению работы.

Предыдущий опыт – предыдущие неудачи снижают мотивацию сделать новую попытку.

Вознаграждения/наказания – чего я хочу достичь в результате деятельности? Чем я рискую, если уклонюсь от выполнения работы?

Личные цели - основные цели, которые я ставлю перед собой (достижение, компетентность, статус, престиж, мастерство), значительно влияют на мое стремление выполнить работу.

Потребность во внешней стимуляции – как много поддержки от окружения мне необходимо, чтобы быть мотивированным для выполнения работы? И могу ли я надеяться на поддержку стороны своего руководителя, коллег и др.

Среда – факторы определяющие, какую поддержку извне может иметь индивид в процессе выполнения работы.

Организация и обслуживание рабочих мест («материальные ресурсы») – хорошее состояние производственного оборудования, организационно – технической оснасти, инфраструктура предпринимательства – это половина успеха в процессе выполнения работы.

Условия труда («физическая среда») – санитарно – гигиенические, психофизические, эстетические факторы производственной среды, влияющие на здоровье и работоспособность человека.

Организационная культура компании – это общая тенденция относительно воспринимания и реализации инноваций, отношения между отдельными подразделениями в процессе совместного выполнения.

Поддержка со стороны руководителя (менеджера) – это, наверное, самый специфический фактор, ибо моральная и эмоциональная поддержка на различных фазах выполнения работы нередко «весят» намного больше, чем технические, организационные и др. факторы седы, что и окружает индивида.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 388; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!