![]() Главная страница Случайная лекция ![]() Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика ![]() Мы поможем в написании ваших работ! |
Вероятностная постановка принятия решенийТема 3. Принятие оптимального решения в условиях экономического риска Риск – категория вероятностная, поэтому в процессе оценки неопределенности и количественного определения риска используют вероятностные расчеты. Вероятностные задачи характеризуются тем, что эффективность принимаемых решений зависит не только от детерминированных факторов, но и от вероятностей их появления, т.е. известен закон распределения управляемых факторов х в виде:
Где Рi– вероятность появления управляемого фактора хi, Каждой паре (хi, Рi)соответствует значение функции эффективностиЕ(хi, Рi).В качестве показателей эффективности могут выступать математическое ожидание (средняя)
Средняя величина Среднее квадратическое отклонение является именованной величиной и указывается в тех же единицах, в каких измеряется варьирующий признак. Дисперсия и среднеквадратическое отклонение являются мерами абсолютной колеблемости. Коэффициент вариации – мера относительной колеблемости, выражается в % ( до 10% - слабая колеблемость; 10-25% - умеренная колеблемость, свыше 25% - высокая колеблемость признака). Чаще всего количественным показателем оценки риска выступает среднеквадратическое отклонение, т.е. г =σ. С помощью этого метода оценки риска можно оценить риск не только конкретной сделки, но и предпринимательской фирмы в целом (проанализировав динамику ее доходов за некоторых промежуток времени. В играх с «природой»если для каждой игры с природой, задаваемой матрицей
Применительно к матрице рисков (матрице упущенных возможностей (выгод)) лучшей будет та стратегия игрока, которая обеспечивает ему минимальный средний риск
Дата добавления: 2014-02-26; просмотров: 509; Нарушение авторских прав ![]() Мы поможем в написании ваших работ! |