Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Вопрос 3. Реализация управленческих решений

Читайте также:
  1. III. Борьба за разрешение восточного вопроса.
  2. А). Вопрос об «асимметрии правил допустимости доказательств» (или возможности использования доказательств, полученных с нарушением закона, стороной защиты).
  3. Анализ процесса принятия внешнеполитических решений
  4. Аналитико-экспериментальный метод формализации математических моделей принятия оптимальных решений.
  5. Аппаратная реализация контроля буксовых узлов
  6. Аспекты проблемы анализа и их реализация в программных продуктах
  7. Б). Решение вопроса об исключении доказательств, в зависимости от характера допущенного нарушения.
  8. Вероятностная постановка принятия решений
  9. Виды вопросов
  10. Виды решений, принимаемых по результатам рассмотрения вопроса о допустимости доказательств.

Основные операции по реализации упр. решений:

1. Организация выполнения решений – предусматривает

  • своевременное доведение решений до исполнителей;
  • расстановка исполнителей и согласование их действий;
  • инструктаж работников;
  • определение полномочий;
  • стимулирование и регулирование деятельности работников.

2. Контроль выполнения решений:

· включает в себя определение объектов контроля, работников, которые осуществляют контроль;

· методы и способы контроля;

  • обеспечивает обратную связь;
  • благоприятствует достижению поставленной цели;
  • благоприятствует усилению дисциплины;
  • благоприятствует развитию деловитости и инициативы.

3. Оценка выполнения решения дает возможность определить:

  • качество принятого решения;
  • эффективность его реализации;
  • обобщить передовой опыт;
  • выявить недостатки;
  • найти резервы;
  • поставить перед коллективом новые цели.

Доводя решение до исполнителей, менеджеру необходимо придерживаться определенных правил:

ü отдавать только такие распоряжения и намечать мероприятия, которые возможно проконтролировать;

ü отдавать распоряжения строго определенному исполнителю, чтобы исключить обезличку в действии;

ü распоряжение должно содержать всю необходимую для исполнителя информацию;

ü формулировать задачу так, чтобы исключить возможность различного толкования задания;

ü убедиться, что задание правильно усвоено исполнителем.

Решающее место в реализации решений занимает умелая, организация труда и координация действий, создание атмосферы взаимопомощи и сотрудничества, умелое сочетание материальных, моральных и административных стимулов, Проводя решение в жизнь, необходимо проявлять настойчивость, волю и терпение. Своевременный контроль позволяет выявить причины отклонений и своевременно принимать меры. Контроль должен быть объективным, беспристрастным и носить предупредительный характер. Контроль всегда сочетается с одновременной помощью подчиненным в решении сложных вопросов.

 

Тема 14. Коммуникации в системе менеджмента

 

План лекции:

14.1. Функции и виды коммуникации

14.2. Процесс и структура коммуникации

14.3. Барьеры коммуникаций

 

Самостоятельная работа студентов:

1. Межличностные коммуникации


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос 13.2. Подготовка и принятие управленческих решений | Вопрос 14.1. Функции и виды коммуникации

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 353; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.