Тема 1. Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой

СОДЕРЖАНИЕ

Конспект лекций

Введение. 5

Тема 1. Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой. 8

Тема 2. Конкурентное состояние рынка и основные теории конкурентных преимуществ 10

2.1 Теория конкурентных сил М. Портера. 10

2.2 Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы.. 11

2.3 Конкурентное преимущество и его детерминанты.. 12

2.4 Поддержание конкурентного преимущества фирмы.. 15

Тема 3. Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой. 16

3.1 Общие стратегии развития. 16

3.2 Конкурентные стратегии фирмы.. 19

3.3 Функциональные стратегии фирмы.. 20

Тема 4. Экономическая стратегия фирмы.. 21

4.1 Сущность и основные задачи экономической стратегии. 21

4.2 Товарная стратегия. 22

4.3 Стратегия снижения трансакционных издержек. 24

4.4 Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. 25

4.5 Стратегия ценообразования. 27

4.6 Стратегия снижения производственных издержек. 29

4.7 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.. 30

4.8 Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.. 32

4.9 Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг. 33

4.10 Стратегия стимулирования персонала фирмы.. 35

Тема 5. Основы стратегического управления фирмой. 35

5.1 Процесс стратегического управления. 35

5.2 Миссия и цели организации. 36

5.3 Оценка и анализ внешней среды.. 38

5.4 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. 40

5.5 Выработка и анализ стратегических альтернатив. 42

5.6 Выбор стратегии. 43

5.7 Реализация стратегии. 43

5.8 Оценка стратегии. 46

Список литературы.. 48

Введение

Тенденции развития современных рыночных отношений ставят новые задачи перед работниками экономических служб промышленных предприятий. В настоящее время важно не только выявить и использовать резервы повышения операционной эффективности предприятия, но и грамотно определить его стратегические ориентиры и путь развития. Рост скорости изменения внешней среды, е усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.

Цель изучения дисциплины «Деловая стратегия фирмы» – формирование целостного представления о сущности экономической стратегии фирмы и о процессах ее разработки и реализации. Отдельное внимание уделено формированию умений и навыков стратегического анализа, постановки стратегических ориентиров и разработки экономической стратегии фирмы.

Задачи дисциплины:

- ознакомить студентов с наиболее распространенными в научной сфере определениями понятия «стратегия», сформировать представление об экономической стратегии фирмы;

- рассмотреть основные типы стратегий, разрабатываемых современной фирмой;

- изучить основные составляющие экономической стратегии фирмы;

- развить умения и навыки анализа рыночной ситуации и конкурентного состояния рынка;

- сформировать и развить умения и навыки формирования видения и миссии организации, постановки стратегических целей, выработки и анализа стратегических альтернатив, выбора стратегии.

В результате изучения данной дисциплины будущий экономист-менеджер должен знать:

- сущность экономической стратегии фирмы;

- основные теории конкурентных преимуществ фирмы;

- типовые экономические стратегии фирмы;

- структуру и содержание экономической стратегии фирмы;

- современные методологические подходы к разработке и реализации экономической стратегии фирмы.

По результатам изучения данной дисциплины студент должен уметь:

- использовать современные методики анализа рыночной ситуации и оценки конкурентного состояния рынков;

- определять основные возможности и угрозы по отношению к исследуемой организации, видеть ее сильные и слабые стороны;

- определять на основе проведенного анализа основные стратегические ориентиры (видение, миссию организации, стратегические цели);

- вырабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, производить выбор стратегии;

- уметь определять на основе анализа суть реализуемой в организациях стратегии.

По результатам изучения дисциплины студент должен обладать навыками:

- стратегического анализа;

- постановки стратегических ориентиров;

- формирования экономической стратегии организации и разработки основных положений плана по ее реализации.

- работы в команде над проблемными ситуациями;

- работы с информацией;

- организационной деятельности;

- презентации перед «экспертными» группами студентов результатов своей работы и оценки результатов деятельности других студентов.

Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с стратегическим менеджментом. Еще одна важная особенностью данной дисциплины является ее практическая направленность. Важно не так дать знания в области экономической стратегии, сколько сформировать умения и навыки стратегического мышления. Именно поэтому значительная часть курса отведена анализу конкурентного состояния рынка и процессу разработки стратегии, а практические занятия по некоторым темам имеют определяющее значение перед лекционными.

В теории и практики существует два противоположных взгляда на понимание стратегии [1].

При первом понимании стратегию можно охарактеризовать как «конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели», а выработку стратегии «как нахождение цели и составление долгосрочного плана». Данное понимание основывается на предположении, что все изменения предсказуемы, происходящие процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению.

При втором понимании под стратегией подразумевают «долгосрочное количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям». В данном случае исключается детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменения ситуации. В последнем случае стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде.

Относительно гласности стратегии в экономических кругах распространено два мнения:

- стратегию необходимо держать в секрете (до 50 гг. XX в).

- стратегия должна быть известна (с середины 50 гг.).

В современной российской и зарубежной литературе можно встретить различные трактовки определения стратегии. Различные авторы по-разному подходят причинам, обуславливающим необходимость стратегии. Приведем в таблице 1 наиболее распространенные российские и зарубежные научные взгляды и представим студенту самому выбрать наиболее «близкое» ему определение [2,3,4,5,6,7].

Таблица 1 – Наиболее распространенные научные взгляды на сущность стратегии

Определяя момент времени, когда перед организацией остро встает вопрос разработки и следования определенной стратегии, один из родоначальников стратегического менеджмента И. Ансофф разработал специальную шкалу. В этой шкале оптимальность системы управления организацией напрямую зависит от степени нестабильности внешней среды (рисунок 1) [6].

В зависимости от степени нестабильности могут применяться следующие системы управления:

Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). Оценка 2,5-3,0

Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирова

ние, выбор стратегических позиций). Оценка 3,0-3,5.

Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление по «слабым сигналам», управление в условиях стратегических неожиданностей). Оценка > 3,5

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 573; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!