Тема 3. Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой

Поддержание конкурентного преимущества фирмы

Основные причины утраты конкурентоспособности фирмы [7]:

- ухудшение факторных параметров;

- утрата местными потребителями своей требовательности по сравнению с иностранными покупателями;

- технологические изменения, ведущие к возникновению непреодолимых недостатков в специализированных производственных факторах, или необходимость новых, пока отсутствующих поддерживающих отраслей;

- цели компании, ограничивающие темпы инвестиций;

- утрата фирмами способности к быстрой адаптации (устаревание системы управления фирмой, моральный и физический износ оборудования, устаревание знаний и умений персонала и т.д.)

- ослабление внутренней конкуренции (стремление к олигополии, усиление монополизма, правительственные субсидии отдельным фирмам и т.д.)

Процесс упадка как правило начинается с какого-либо начального импульса в одном или нескольких детерминантах «национального ромба». Упадок происходит в результате действий детерминантов как бы в обратном направлении, то есть в направлении противоположном тому, в котором создавалось конкурентное преимущество.

В целях адекватного принятия мер для поддержания конкурентного преимущества в экономической литературе выделяют понятие жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы (ЖЦКПФ).

Этапы ЖЦКПФ [7]:

1. Зарождение КПФ.

2. Ускорение роста КПФ.

3. Замедление роста КПФ.

4. Зрелость КПФ.

5. Спад (утрата) КПФ.

Для поддержания конкурентных преимуществ фирмам рекомендуется разрабатывать и реализовывать следующие виды стратегий (рисунок 4) [5]:

- корпоративную стратегию развития;

- конкурентную (деловую, бизнес) стратегию фирмы (или стратегию развития конкретной стратегической бизнес единицы - СБЕ);

-
функциональные стратегии.

Для экономических организаций А.П. Градов рекомендует разрабатывать экономическую стратегию фирмы;

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 311; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!