Этап. Определение подверженности ключевых факторов успеха конкретным видам риска из классификации рисков, заполнение горизонтальной оси карты риска

Этап. Определение ключевых факторов успеха инновационного проекта

На первом этапе анализа инновационного проекта для каждого проекта выявляются ключевые факторы успеха.

Ключевые факторы успеха (КФУ)- это управляемые переменные характеристики проекта, реализация которых делает успешную реализацию проекта наиболее вероятной. Другими словами, это основные показатели, которые позволяют вывести проект на получение прибыли и устойчивый финансовый результат.

Пример базовых КФУ для инновационного проекта:

уникальность идеи,

достижимость результата,

возможность найти стратегического инвестора,

коммерческая ценность проекта,

востребованность результата,

технологическая доступность,

сложность официального и неофициального копирования инновационной идеи,

высокопрофессиональная команда,

надежные контрагенты,

скорость получения результата,

авторитет инноваторов в научной среде,

возможность работы на зарубежных рынках

и т.д.

Правила:

Для каждого инновационного проекта должно быть сформулировано не менее 5 КФУ.

КФУ должны принадлежать различным областям разработки и сопровождения инновационного проекта.

Мониторинг и корректировка КФУ должны проводиться на всех этапах реализации инновационного проекта.

этап. Определение подверженности ключевых факторов успеха конкретным видам риска из классификации рисков, заполнение горизонтальной оси карты риска

На втором этапе анализа инвестиционного проекта осуществляется определение подверженности ключевых факторов успеха конкретным видам риска. Базовые риски для выбора можно брать из классификации инновационных рисков, но не ограничивать ею. Далее риски проекта структурируются на два блока основных и второстепенных рисков.

Основные риски проекта – это базовые риски, характерные либо в силу отраслевой специфики, либо по причине инновационных характеристик проекта и имеющие приоритетное значение.

Второстепенные риски проекта – это риски присущие проекту, но не имеющие приоритетного значения.

Для каждого инновационного проекта, учитывая его уникальные инновативные особенности, характерна индивидуальная карта рисков и методы риск-менеджмента подбирается в соответствии с выявленными рисками, присущими конкретному проекту.

Пример карты рисков представлен в табл. 1. На вертикальных осях карты рисков представлены уровни и методы управления рисками, на горизонтальной оси - агрегированные блоки видов риска.

Таблица 1 - Карта рисков инновационного проекта

Катастрофический уровень риска							Агрессивные методы
Критический уровень риска
Допустимый уровень риска				4,5			Активные методы
Умеренный уровень риска							Стандартные методы
Низкий уровень риска							Пассивные методы
Уровень риска     Виды рисков	Технологический риск	Риск консервативности	Внедренческий риск	Риск восприимчивости к инновациям	Риск кадровой некомпетентности	Политический риск	Методы управления рисками

Правила:

По горизонтальной оси карты риска заполняются сначала основные, а затем второстепенные риски проекта.

Деление агрегированных блоков риска на основные и второстепенные проводится для каждого инновационного проекта индивидуально в зависимости от его особенностей и индивидуальных характеристик.

Справочно представлена классификация видов инновационного риска, в которой отражены наиболее значимые угрозы успешной реализации инновационного проекта. Выделено семь основных групп рисков: исследовательские, маркетинговые, внедренческо-операционные, финансово-экономические, стратегические, политические и юридические риски. Каждая из групп раскрывается наиболее вероятными угрозами для инновационного проекта.

3 этап. Анализ возможных вариантов развития проектов, построение дерева сценариев

На третьем этапе проводится анализ возможных вариантов развития проектов, осуществляется построение дерева сценариев, т.е. формируются все возможные сценарии развития инновационного проекта и схематично изображаются в виде дерева, где нижние ветки – это наиболее неблагоприятные и быстрозавершающиеся сценарии проектов, верхние (которые уже «с плодами») - это сценарии развития проекта с положительным результатом и высокой чистой прибылью от реализации проекта.

Построение дерева сценариев способствует проведению ревизии видов риска, выявленных на втором этапе анализа видов рисков инновационного проекта и дополнением карты рисков проекта обнаруженными видами риска.

Пример дерева сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала» представлен на рис. 2.

Рис. 2. Дерево сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала»

Правила:

Дерево сценариев должно иметь не менее трех ветвей, оптимальное количество ветвей 4-7.

Необходимо прорабатывать даже те сценарии, которые кажутся нереальными и труднореализуемыми.

При возникновении новых «ветвей» в ходе реализации проекта, крону дерева необходимо расширять.

Дата добавления: 2014-11-01; просмотров: 843; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!