Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Содержательные и процессуальные теории мотивацииТеории мотивации Теории мотивации можно разделить на две группы: содержательные и процессные (или процессуальные). 1. Содержательные теории мотивации утверждают, что трудовая активность работников обусловлена исключительно потребностями: 1) теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу; 2) теория ERG Клейтона Альдерфера; 3) теория приобретённых потребностей Дэвида Мак-Клелланда; 4) двухфакторная теория Фредерика Герцберга. 2. Процессные (или процессуальные) теории мотивации основываются на том, как ведут себя люди с учётом их восприятия и познания, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения, приводящий к удовлетворению своих потребностей: 1) теория ожиданий Виктора Врума; 2) теория равенства (или справедливости) Джеймса Адамса; 3) модель Портера - Лоулера - синтез 1-й и 2-й теорий; 4) теория постановки целей Эдвина Локка; 5) теория (или концепция) партисипативного управления. 34. Стимулы. Концепция стимулирования. Материальные и моральные стимулы. Роль и значение мотивации и стимулирования персонала в современных условиях. Стимулы (лат. stimulus - заострённая палка, которой в Древнем Риме погоняли животных) - внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека. Стимулы бывают: 1) экономические; Люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним, получают определённые выгоды, повышающие их благосостояние. 2) неэкономические. Например, информирование об успехах, планирование профессионального развития и карьеры, регулярная положительная оценка, продвижение по службе. Менеджер может добиться желаемого поведения сотрудников двумя способами: 1) подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации; воспользоваться внешней мотивацией с помощью стимулов Стимулирование - создание условий, возможностей, атмосферы заинтересованности человека в проявлении инициативы и достижении определённого качества своей деятельности. Стимулы выступают в процессах управления в качестве факторов воздействия, которые менеджер использует для достижения поставленных целей и получения результатов и для согласования совместной деятельности работников. Идея стимулирования основывается на том, что любые действия работника должны иметь для него определённые последствия в зависимости от того, как он выполняет порученную работу. При этом на одинаковые стимулы разные люди реагируют по-разному и с различной степенью интенсивности. Цель стимулирования не вообще побудить к работе, а заставить делать больше и лучше, чем это предусмотрено заданиями. Концепция стимулирования основывается на том, что любые действия подчинённого должны иметь для него положительные, отрицательные или нейтральные последствия в зависимости от того, как он выполнил порученную работу. Концепция стимулирования деятельности персонала предприятий включает две большие группы стимулов: материальные и моральные, которые взаимно дополняют и обогащают друг друга, делая труд приятным и высокопроизводительным. Материальные стимулы (экономические): 1) прямой денежный доход (зарплата, премия); 2) косвенный доход (путевки, лечение, обучение и т.п.). Моральные стимулы (неэкономические): 1) личное признание; 2) публичное признание и оценка заслуг работника; 3) комфортный морально-психологический климат в коллективе. Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе в значительной степени предопределяет экономику общества и уровень его благосостояния. Осуществляемые в России политические и экономические реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 393; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |