ФУНКЦИИ И ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Управление организацией сложный процесс, который можно рассматривать в статике и динамике, различных разрезах: функциональном, поэлементном, технологическом и пр.

Любая организация представляет собой созданную людьми систему, внутреннюю среду которой образуют цели, структура, задачи, технология, люди, ресурсы, корпоративная культура. Внутренняя среда через входы и выходы системы связана с внешней средой /потребители, конкуренты, поставщики, рынок труда, государство и пр./. Все элементы связаны между собой системой коммуникаций - информационными потоками.

Объектами управления являются все элементы внутренней среды, часть элементов внешней среды и коммуникации. В зависимости от развития горизонтального разделения труда управление некоторыми объектами может обосабливаться, образуя конкретные функциииликонкретные виды управления. Обычно обосабливаются: управление производством, трудом и з/п, сбытом, снабжением, денежными ресурсами /финансовый отдел и бухгалтерия/, кадрами и пр. С развитием вертикального разделения труда управление объектами приобретает иерархичность /уровни управления/.

Но осуществляя управление как процесс, менеджеры выполняют все общие функции, даже если некоторые из них в крупных организациях выделились в самостоятельные виды деятельности, т.е. приобрели конкретный характер. Эти функции впервые были выделены А.Файолем /планирование, организация, координация, мотивация и контроль/. В дальнейшем усложнение и увеличение объемов управленческой деятельности расширило их количество до 9: целеполагание, планирование, организация, решения, координация, мотивация, контроль, учет деятельности, анализ деятельности.

Деление функций на общие и конкретные условно, так как в реальной жизни они не существуют отдельно друг от друга, а тесно переплетаются, взаимно проникая и дополняя друг друга. При этом общие функции не обосабливаются, они присутствуют в каждой конкретной функции. Однако выделение Функций необходимо для изучения процесса управления.

Используя элементный подход организацию можно представить как:

1.Саму организацию, имеющую определенную форму и структуру.

2.Трудовой коллектив - составляющий основу организации.

3.Трудовой процесс - цель создания организации.

4.Систему управления - связывающую все элементы и обеспечивающую эффективность функционирования организации в целом и каждого ее элемента.

Таким образом, можно выделить управление организацией, управление коллективом, управление трудом и управление совершенствованием самого управления.

Сегодня наиболее распространенным является смешанный функционально-элементный подход к изучению менеджмента, т.е. отдельно рассматриваются функции управления, составляющие основу управления как процесса, и отдельно - управление основными элементами организации /организацией, трудом, коллективом и самим управлением/.

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 185; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!