Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. PR управление кризисом и возможностями.
  4. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  6. Административное («технологическое») управление
  7. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
  8. Билет 35. Психология управления как научная отрасль. Психологизация управления людьми и трудовыми коллективами.
  9. Блок 3.10. Лекция 17. Управление в области безопасности
  10. Власть и управление в организации: системный структурно-функциональный подход

Поскольку управление, это, прежде всего, управление людьми, оно предполагает сознательное регулирование формирования и деятельности коллектива - форм его организации, мотивации действий и характера взаимоотношений между его членами. В связи с этим и возникает потребность выявления механизма межличностных отношений и изучения закономерностей формирования у работников ценностных ориентации. На основе этого разрабатываются формы и методы мотивации и контроля.

Управление коллективом включает два направления: 1.управление трудом; 2.управление персоналом.

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ включает НОТ и нормирование труда.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ можно свести к решению проблем: определение потребности в рабочей силе, ее скрупулезный подбор и расстановка, поточное управление людьми.

При определении потребности в рабочей силе нужно исходить из производственно-хозяйственных заданий /объемов работ/ данного участка или организации, эффективной загрузки каждого работника и оборудования, экономичного использования фонда оплаты труда.

Для создания эффективно работающей команды нужно привлекать людей, которые уже имеют опыт аналогичной работы, и высокую квалификацию. При подборе работников необходимо также выяснять, соответствует ли их подготовка организационной культуре и системе ценностей организации.

Расстановка работников также осуществляется в соответствии с определенными принципами, при традиционном подходе важнейшим считается обучение и контроль, при рыночном - создание таких условий, при которых работник может максимально проявить себя. Для проверки правильности расстановки работников часто применяется их аттестация.

При поточном управлении работниками, менеджер решает целый ряд задач: совершенствование планирования и разделения труда, методов труда, его охраны; постановки заданий, контроля, оказания помощи, организации заработной платы и мотивации работников, создания благоприятного микроклимата, разрешения конфликтов, налаживания коммуникаций и т.п.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР | ЦЕЛЕОЛАГАНИЕ ОСНОВНОЙ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 236; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.