Стратегические цели предприятия

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени.

Цели должны удовлетворять условиям:

· Измеримость: все цели имеют количественное выражение (относительное, или абсолютное)

· Ясность: цели настолько точные и ясные, что невозможно их неправильно истолковать

· Необходимость и достаточность: цели сформулированы для всех направлений деятельности

· Достижимость: и начальник, и подчиненный уверены, что цель достижима

· Привязка ко времени: установлены сроки достижения цели

· Согласованность по времени: установлена четкая очередность достижения целей

· Согласованность по иерархии управления: целевые показатели структурных подразделений не противоречат целевым показателям компании в целом

На ближайшие пять лет наше предприятие ставит перед собой цели, представленные в таблице 1.

Таблица 1 – Стратегические цели ООО ”Карусель”

Индекс цели	Название	Описание цели
	Миссия	Получение прибыли за счет производства продукции и развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой.
	Положение на рынке	Укрепить свои позиции на рынке, вытеснить конкурентов. К 2019 году занять 30% доли рынка.
	Объем продаж	Увеличить объем продаж за счет презентаций и рекламы товара, проведения всевозможных акций и скидок. К 2019 году увеличить объем продаж в два раза.
	Ассортимент	Увеличить ассортимент за счет приобретения нового оборудования и повышения квалификации работников.
	Производственные цели	Расширение производственной базы в два раза к 2019 году. Увеличение рентабельности производственных процессов в два раза к 2019 году за счет увеличения суммы прибыли, или снижения стоимости производственных фондов. Понижение производительных издержек за счет повышения производительности труда. Увеличение объема производственных процессов за счет механизации производства.
	Маркетинговая	Определение потребности населения в пластиковых игрушках. Раз в полгода проводить изучение мнений потенциальных потребителей нашей продукции. Изучение перспектив коммерческого успеха новой продукции. Сбор и обработка информации о потенциальных потребителях и позициях нашего товара на занимаемом рынке. Разработка стимулирующих мероприятий.
	Качество	Контроль и проверка качества. Внедрение новых технологий в производство.
	Трудовые ресурсы	Хорошие условия труда и мотивация, поощрение за труд.
	Благотворительность	Участие в благотворительных проектах, посвященным помощи детям, нуждающимся в средствах на дорогостоящее лечение.

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 234; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!