Организационная структура компании и управление персоналом

Рисунок 2.3

Рисунок 2.2

Рисунок 2.1

Службы управления персоналом в зарубежных и международных компаниях

Организационная структура компании и управление персоналом

Тема 2. Система управления персоналом компании – организация управление и развитие

Коучинг.

Таблица 1.1

1. Формы организации труда. Система управления персоналом – классификация формирование внедрение

Схема классификации экономических ресурсов

Производственный, технологический и трудовой процессы.

Пассивные технологические процессы происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда.

Активные процессы могут протекать в результате непосредственного воздействия человека на предмет труда или в результате воздействия средств труда, приводимых в движение энергией, целесообразно преобразованной человеком.

В непрерывных технологических процессах процесс не прерывается во время загрузки сырья, выдачи готовой продукции и контроля процесса.

Дискретные процессы характеризуются наличием перерывов в воздействии на предмет труда.

Механические процессы осуществляются вручную или с помощью машин. В результате этого предмет труда подвергается механическим воздействиям, изменяются его форма, размеры, положение.

При аппаратурных процессах изменяются физико-химические свойства предметов труда под воздействием химических реакций, тепловой энергии, различного рода излучений. Такие процессы являются наиболее распространенными в нефтехимической, металлургической, пищевой, микробиологической промышленности.

Предметом и продуктом вещественно-энергетического трудового процесса является вещество (сырье, материалы, детали, машины и т.д.) или энергия (электрическая, тепловая и т.д.). Такие процессы характерны для рабочих, информационные трудовые процессы – для служащих. Предметом и продуктом труда служащих является информация (экономическая, конструкторская, технологическая и т.д.).

Ручными называются процессы, в которых воздействие на предмет труда осуществляется работником без применения дополнительных источников энергии или с помощью ручного инструмента.

Машинно-ручными процессы называются когда технологическое воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины (станка), но перемещение инструмента относительно предмета (труда или наоборот) осуществляется рабочим.

При машинных процессах изменение формы, размеров и других характеристик предмета труда осуществляется машиной без физических усилий рабочего, функции которого заключаются в установке и снятии предмета труда и управлении машиной.

В автоматизированных трудовых процессах технологическое воздействие на предмет труда, его установка и снятие выполняются без участия рабочего.

Формы и виды организации труда.

		Формы организации труда

Разделением труда в масштабах отдельного предприятия (т.н. единичное разделение труда) называется обособление различных видов работ в рамках структурных подразделений предприятия, а также распределение работ между отдельными работниками. Технологическое разделение труда – подразделение всех видов работ и работников на группы в зависимости от технологии выполнения работ. При этом производственный процесс разбивается по стадиям, фазам, комплексам, видам работ и операциям. Функциональное разделение подразумевает разделение деятельности рабочих в зависимости от степени и характера их участия в производственном процессе по ряду выполняемых ими функций. Предметное разделение труда предполагает специализацию подразделений и отдельных работников на изготовлении определенных видов продукции.

Основными факторами разделения труда при профессиональном и квалификационном разделении труда являются профессии и уровень профессиональной квалификации работников соответственно.

Кооперация труда – это объединение отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними для достижения совместной цели производства.

Система управления персоналом (СУП), как и сам персонал, оказывает влияние на конкурентоспособность фирмы. Можно выделить три группы факторов конкурентоспособности, связанные с персоналом и СУП:

1. Организационная и социальная структура управления фир­мой. Ее основные характеристики:

- гибкость - скорость реагирования на желания заказчиков и действия конкурентов;

комплексность - учет внешних и внутренних факторов воз­действия на фирму при формировании структур;

- качество управления и исполнения функций управления.

2. Уровень технических решений, прогрессивность технологий.

Его основные характеристики:

- качество продукции и услуг;

- темпы обновления и сроки разработки продукции;

- разработка и использование современных технологий, в том числе информационных.

3. Производительность. Ее основные характеристики:

- научная организация труда на рабочем месте (нормирова­ние, стимулирование и пр.);

- необходимое количество товаров для выхода на рынок. Выделяют ряд типовых вариантов размещения кадровых под­разделений в организационных структурах.

1. Подчинение кадровых служб руководителю по администри­рованию (рис. 2.4).

		Руководитель организации
		Служба управления персоналом		Финансы и бухгалтерский учет		Организация управления		Планирование

Рис. 2.4. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

2. Структурное подчинение кадровой службы всем функцио­нальным руководителям организации (рис.2.5).

Рис. 2.5. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

Данный вариант широко распространен в российской систе­ме управления.

3. Структурная подчиненность кадровой службы высшему ру­ководству (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией Данная схема используется для поднятия роли и статуса кадро­вых служб.

Рис. 2.7. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

В различных странах существует определенное соотношение между численностью работников и менеджеров по персоналу:

- Япония: на 100 служащих приходится 2,7 менеджера по персоналу;

- США: на 100 служащих приходится 1 менеджер по персо­налу;

- Германия: на 130-150 служащих приходится 1,5-1,8 менед­жера по персоналу;

- Италия: на 130 служащих приходится 1,5 менеджера по пер­соналу;

- Россия: управленцы по персоналу составляют не более 0,5% от всего кадрового состава, при этом они, как правило, не являются квалифицированными.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 647; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!