Лекция 1. Витушкин Александр Николаевич

Читайте также:

Витушкин Александр Николаевич

Курсовая работа Гущина Анна Анатольевна

Управленческие решения. Разработка и методы принятия решений. Витушкин А.Н.

Цель дисциплины методы принятия управленческих решений – это

- понять сущность и социальную значимость своей профессии, природу и сущность процесса разработки управленческих решений (УР)

- приобрести чувства ответственности за порученное дело

- умение взаимодействовать в коллективе при подготовке и реализации управленческих решений.

Задачи: подготовка бакалавра выпускника к выполнению главной профессиональной обязанности принято решение исключить слово профессионал .Главной своей обязанности-принятие управленческого решения , в соответствие с делегированием объемом полномочии соответствие компетенции. Компетенции контролируются: готовность к разработки процедур и метода контроля, владеть различными способами разрешение конфликтной ситуации, способность оценивать условия и последствие принимаемых организационных управленческих решений, способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компании, владетель для принятия стратегических и оперативных решений, уметь моделировать бизнес-процессом методом реорганизации бизнес-процесса , способность разрабатывать бизнес-планы создание новых реорганизаций , оценивать экономически-социальные предпринимательской деятельности.

Лекция 2

Понятие и функции решения

Определение (понятие и функции решений) :

-один из не обходимых моментов волевого действия, состоящий выборе цели действия и способов её выполнения:

-произвольный акт выбора варианта в человеческом поведении:

-выбор альтернативы действия:

-акт целенаправленного изменения ситуации, вариант воздействия:

-действия руководства ведущая к разрешению противоречию:

-результат анализа прогнозирования оптимизации экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели (цели системы менеджмента), основанный на оценки издержек выбор действия.

Решения	Характеристика
Выбор альтернативы как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действию	Нахождения определенного варианта действия
Решения проблемы: 1.найденный, но ещё не осуществленный вариант действия 2. сам процесс деятельности по разрешению проблемы 3.итог деятельности
Решение проблемы комплексный логико -мыслительный, эмоционально психологический и организационно правовой акт выполняемый менеджером
	Сам процесс деятельности
	Конечный результат деятельности
Управленческое решение	1.Вид деятельности протекающий и связанный с подготовкой нахождением, выбором, и принятие определенных вариантов действий.
2.Вариант воздействия управляющий на управляемую систему – организационно практическая деятельность руководителя в управляемой системы. Управленческое решение фиксированный управленческий акт выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решение проблемной ситуации.
	3.решение принятое в социальной системе и направленное на: стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающие деятельностью, формирование системы управление компании, управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой.

Формы разработки	Форма реализации
1. указ	1. предписание- официальное извещение должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок.
2. закон	2.убеждение – деловая беседа с целью добиться от подчиненного необходимого понимания взглядов
3. приказ	3.разъяснение – деловая беседа с целью объяснить, сделать более понятным суть управленческого решения.
4. распоряжение – это решение руководителя, не наделенного административными функциями(группа А 1-4)	4.принуждение- с целью сознано заставить работников
5. указание- это решение носящие методологический или технологический характер.	5.наставление- деловая беседа, проводящаяся руководителями, с целью научить.
6. положение – набор законов, правил, инструкций.	6.сообщение- деловая беседа, с целью передачи необходимой доп инфо
7. протокол – это решение об отражении каких –либо событий	7.деловая беседа – это встреча рук – ля с подчиненными для обмена мнениями.
8. инструкция – решения, устанавливающие порядок и способ выполнения каких- либо действий.	8.личный пример – действия рук – ля по заранее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания.
9. правило - решение, учитывающее традиции организации и представляющее набор, предлагаемый для исполнения норм поведения и деятельности.(группа Б 5-9)	9.обучение – деловая беседа
10. соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой- либо деятельности.	10.совет - деловая беседа с целью
11. договор – решение о проведении совместных работ с указанием взаимных просьб и обязательств.	11.деловая игра
12. контракт – это решение обычно коммерческого характера о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств.	12.совещание – это коллективные деловые беседы
13. оферта – решение о предложении конкретному лицу заключить сделку на определенных условиях.	13.заседание – профессиональное совещание
14. акцепт – решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных вами условиях. (группа В 10-14)	14.отчет – решение коллективное
15. акт – решение широкого круга в гос и общественных организациях о передаче чего – нибудь.	15.деловое слово- твердое решение в устной форме
16. план – это решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, а так же средства, методы и время их реализации.
17. модель – решение, включаещее определение (группа Г 15- 17)

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Тема. ОЛЕКСАНДР БЛОК	\|	Лекция 3. Модели анализа функционирования и развития предприятия (организации)

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 326; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.006 сек.