Лекция 3. Модели анализа функционирования и развития предприятия (организации)

Модели анализа функционирования и развития предприятия (организации)

Рассматривается три модели:

1.концептуальная схема модели предприятия

2. функционально-морфологическая схемапредприятия

3. Структурная схема подели предприятия

Данная модель отвечает на вопрос «как возвращается прибыль?»

1.

4.

5.

3.

7.

8.

6.

9.

1.модель рынка – изучение спроса и предложения в прогнозировании перспектив сбыта, исходя из потребностей клиентов.

2.изделия -

3.конкурентов- повышение конкурентоспособности изделия, прогноз продаж продукции и доля рынка. КСП= КП+ЦП+СП(сервис)

4.маркетинга – прогнозирует ценовую, затратную, инвестиционную политику

5.инвестиций – анализирует конкретные стратегии развития с учетом

6.реализации продукции – сбытовая политика

7.прибыли – анализируются все условия, оказывающие влияния на прибыль; данная модель может так же применяться для следующих целей: оценка альтернативных стратегий производственной деятельности и инвестирования, определение чувствительности доходов к внешним факторам, разработка общей базы данных, оценка предложений для инвестирования и др.

8.затрат – прогнозирует динамику затрат, методы распределения затрат

9.модель внешней среды – анализ влияния в различии элементов внешней среды(чаще рассматриваются угрозы)

2.функционально – морфологическая схема модели предприятия

Отвечает на важный вопрос «какой должна быть организация?»

2.

4.

7. 8. 9.

5.

6.

1.

3.

1.факторы, условия, ресурсы и т.д.

2.централизованные функции

3.рынок: внутренний, внешний

3.структурная схема модели предприятия

Данная модель отвечает на вопрос «какой должна быть система управления?»

Специалисты рекомендуют разрабатывать так называемый организационный план.

Организационный план – это схема структуры предприятий с путями прохождения приказов, а так же с именами и должностями сотрудников. Служит информативным документом по описанию ключевых областей сотрудников.

Преимущества:

1.Ответственные сотрудники будут уверены в том, что наиболее важными областями и функции будут исполняться и ответственность при этом четко распределена

2. улучшается возможность оценки исполнения решений на анализируемых уровнях.

3.закрепление перечня ключевых областей за определенными сотрудниками существенно облегчает возможность контроля.

Ключевые области: Бюджет, отчет, самоокупаемость, платежеспособность, финансирование, налоги, валюта и др.

КО для администрации: системы, з/п.рекламареклама продажасервис

Ключевые слова: для сотрудников, образование, коммуникации, эффективность, з.п., карьера

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 253; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!