Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Определение потребности предприятия в персонале

Читайте также:
  1. I. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  2. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИОТЕХНОЛОГИИ КАК НАУКИ И ЕЕ ПРЕДМЕТА ИЗУЧЕНИЯ.
  3. Автообслуживающие предприятия предназначены для выполнения ТО, ТР, КР хранения автомобилей и снабжения их эксплуатационными материалами.
  4. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  5. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  6. Амортизация основных средств и нематериальных активов транспортного предприятия
  7. Анализ валового дохода торгового предприятия.
  8. Анализ видов и уровня техногенного воздействия строительного предприятия на окружающую среду
  9. Анализ внешней среды предприятия.
  10. Анализ внутренней среды предприятия.

 

В условиях рыночной экономики функционируют предприятия различных форм собственности, многим из которых не доводят плановых показателей по составу и численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько им необходимо персонала. Для этого используются три метода расчета:

1. Планирование путем корректировки базовой численности:

 

Чпл = Чб Кv Эч,

 

где Чпл – плановая численность работников, чел.; Чб – базовая численность работников, чел.; Кv – коэффициент роста объема производства, доля единиц; Эч – экономия численности, чел.

2. Планирование на основе трудоемкости выполнения производственной программы:

а) на основе базовой трудоемкости производственной программы:

,

где tп. б – плановая трудоемкость производственной программы, рассчитанная на основе базовой трудоемкости (включает в себя технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания, трудоемкость управления); Фб – эффективный фонд времени работы одного работника в базовом периоде; Кв. н – коэффициент выполнения норм выработки;

б) расчет численности по категориям работающих:

,

где tб. техн – технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоемкости базового периода; tб. обсл – трудоемкость обслуживания производства в базисном периоде; Чб. сл – численность выполнения норм выработки в базовом периоде.

В том случае, если данные о трудоемкости обслуживания отсутствуют, численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания;

в) на основе трудоемкости производственной программы в плановом периоде:

,

где tп. техн – технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе плановой нормативной трудоемкости и плановой производственной программы; tп. обсл – трудоемкость обслуживания производства в плановом периоде, рассчитанная на основе плановой трудоемкости и плановой производственной программы; Фпл – эффективный фонд времени работы одного работника в плановой периоде.

3. Планирование на основе производительности или выработки (применяется для укрупненных расчетов):

,

где Vпл – объем производства в плановом периоде (в стоимостном или натуральном выражении); Впл – выработка одного работника в год, рассчитанная в тех же показателях планового периода.

Если численность работающих рассчитывается по отдельным категориям, то расчет производится по следующей формуле:

,

где Чпл. п. п. п – планируемая численность промышленно-производственного персонала; Чб. i – удельный вес i-й категории персонала в базисном периоде, %.

Максимально возможный эффективный (плановый) фонд рабочего времени Фэф(пл) определяется в следующей последовательности:

1. Считается календарный фонд времени (КФВ). Он равен числу дней в плановом периоде (в год 365 или 366 дней).

2. Затем считается номинальный фонд времени (НФВ). Он равен разнице между КФВ и выходными В и праздничными П днями: НФВ + КФВ – В – П.

3. Следующий режимный фонд времени (РКВ) определяется по формуле РКВ = НФВ×Ксм×Тсм – П×12, где Ксм – коэффициент сменности (режим) работы предприятия, Тсм – продолжительность одной смены, ч; П×12 – сокращение продолжительности рабочего дня в канун праздника на 1 час.



4. Эффективный (плановый) фонд рабочего времени Фэф(пл) определяется: Фэф(пл) = ОФВ – Тпл. п, где Тпл. п – потери времени, планируемые предприятием и связанные с очередными отпускам, дополнительными отпускам по законодательству, потери времени на профилактические, ремонтные работы оборудования, потери времени по болезням рабочих и по семейным обстоятельствам.

Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Состав и структура кадров | Производительность труда. Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции

Дата добавления: 2014-02-26; просмотров: 417; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.021 сек.