Определение потребности предприятия в персонале

В условиях рыночной экономики функционируют предприятия различных форм собственности, многим из которых не доводят плановых показателей по составу и численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько им необходимо персонала. Для этого используются три метода расчета:

1. Планирование путем корректировки базовой численности:

Ч_пл = Ч_б К_v Э_ч,

где Ч_пл – плановая численность работников, чел.; Ч_б – базовая численность работников, чел.; К_v – коэффициент роста объема производства, доля единиц; Э_ч – экономия численности, чел.

2. Планирование на основе трудоемкости выполнения производственной программы:

а) на основе базовой трудоемкости производственной программы:

,

где t_{п. б} – плановая трудоемкость производственной программы, рассчитанная на основе базовой трудоемкости (включает в себя технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания, трудоемкость управления); Ф_б – эффективный фонд времени работы одного работника в базовом периоде; К_{в. н} – коэффициент выполнения норм выработки;

б) расчет численности по категориям работающих:

,

где t_{б. техн} – технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоемкости базового периода; t_{б. обсл} – трудоемкость обслуживания производства в базисном периоде; Ч_{б. сл} – численность выполнения норм выработки в базовом периоде.

В том случае, если данные о трудоемкости обслуживания отсутствуют, численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания;

в) на основе трудоемкости производственной программы в плановом периоде:

,

где t_{п. техн} – технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе плановой нормативной трудоемкости и плановой производственной программы; t_{п. обсл} – трудоемкость обслуживания производства в плановом периоде, рассчитанная на основе плановой трудоемкости и плановой производственной программы; Ф_пл – эффективный фонд времени работы одного работника в плановой периоде.

3. Планирование на основе производительности или выработки (применяется для укрупненных расчетов):

,

где V_пл – объем производства в плановом периоде (в стоимостном или натуральном выражении); В_пл – выработка одного работника в год, рассчитанная в тех же показателях планового периода.

Если численность работающих рассчитывается по отдельным категориям, то расчет производится по следующей формуле:

,

где Ч_{пл. п. п. п} – планируемая численность промышленно-производственного персонала; Ч_{б. i} – удельный вес i-й категории персонала в базисном периоде, %.

Максимально возможный эффективный (плановый) фонд рабочего времени Ф_эф(пл) определяется в следующей последовательности:

1. Считается календарный фонд времени (КФВ). Он равен числу дней в плановом периоде (в год 365 или 366 дней).

2. Затем считается номинальный фонд времени (НФВ). Он равен разнице между КФВ и выходными В и праздничными П днями: НФВ + КФВ – В – П.

3. Следующий режимный фонд времени (РКВ) определяется по формуле РКВ = НФВ×К_см×Т_см – П×1₂, где К_см – коэффициент сменности (режим) работы предприятия, Т_см – продолжительность одной смены, ч; П×1₂ – сокращение продолжительности рабочего дня в канун праздника на 1 час.

4. Эффективный (плановый) фонд рабочего времени Ф_эф(пл) определяется: Ф_эф(пл) = ОФВ – Т_{пл. п}, где Т_{пл. п} – потери времени, планируемые предприятием и связанные с очередными отпускам, дополнительными отпускам по законодательству, потери времени на профилактические, ремонтные работы оборудования, потери времени по болезням рабочих и по семейным обстоятельствам.

Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда.

Дата добавления: 2014-02-26; просмотров: 417; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!