Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Оценка обстановки

Читайте также:
  1. IFRS 13 «Оценка по справедливой стоимости»: сфера применения стандарта, методы определения справедливой стоимости.
  2. Банковская оценка рисков
  3. Билет 25. Самооценка и уровень притязания личности.
  4. Вопрос 2. Оценка конкурентной силы предприятия
  5. Вопрос 2.5. Оценка точности статистического наблюдения
  6. Вопрос 3. Оценка эффективности инвестиций.
  7. Вопрос 4. Оценка силы финансового рычага.
  8. ВОПРОС 8. Баланс энергии. Оценка основного обмена в организме.
  9. Временная оценка денежных потоков
  10. Выполнение и оценка работы индивида

2.

ПОТЕРИ СТОРОН ОТ ОГНЯ СТРЕЛКОВОГО ОРУЖИЯ

 

Время суток Темп наступления   Стороны   Потери сторон при соотношении, %  
  км/ч   1 : 1 2 : 1 3 : 1 4 : 1 5 : 1 6 : 1
  День Наступающая Обороняющаяся
Наступающая Обороняющаяся
  Ночь Наступающая Обороняющаяся
Наступающая Обороняющаяся
                   

 

 

Взводу могут придаваться танк, пул. отделение, автоматические гранатометы и огнеметы.

Боевой порядок МСВ, наступающего на БМП, состоит из

- боевой линии БМП с интервалами между ними до 100м

- и средств усиления, действующих в боевой линии или за ней.

Как правило МСВ в наступлении действует вслед за танками на удалении 100-200м.

При атаке в пешем порядке л\с действует в цепи непосредственно за боевой линией танков на удалении, обеспечивающим его безопасность от разрывов снарядов своей артиллерией и поддержку продвижения танков огнем стрелкового оружия. БМП используя складки местности скачками от рубежа к рубежу продвигаются за своими отделениями на удалении, обеспечивающим надежную поддержку огнем своего оружия атакующих танков и л\с.

Порядок и содержание работы командира взвода по организации наступления.

Подготовка наступления начинается с получением задачи. Она включает:

- организа­цию боя (принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач подразделениям, ор­ганизацию взаимодействия, всестороннего обеспечения боя и управления);

- подготовку подразделения к выполнению боевой задачи;

- подготовку исходного района;

- практическую работу командира подразделения, его заместите­лей в подчиненных под­разделениях и другие мероприятия.

Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно - в исходном районе по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям и приданым средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.

При наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником вся работа по организации боя проводится на местности.

Порядок этой работы зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени.

Получив боевую задачу, командир взвода:

- уясняет задачу;

- оценивает обстановку;

- принимает решение (обычно в ходе рекогносцировки, проводимой старшим командиром);

- проводит рекогносцировку;

- отдает боевой приказ;

- организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление;

- проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к наступлению

- и в установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

1. Оценивая состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств, командир взвода изучает:

- начертание переднего края обороны противника и наличие передним заграждений;

- количество сил и средств перед фронтом наступления взвода;

- расположение сил и средств противника в ближайшей глубине.

На основе изучения противника командира взвода определяет:

- сильные и слабые стороны в обороне противника;

- объекты атаки отделений, средства усиления и направление продолжение наступления.

2. Изучая состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений, командир взвода оценивает:

- укомплектованность взвода и приданных подразделений;

- моральное и физическое состояние личного состава;

- техническое состояние боевых машин пехоты вооружения, средств защиты, наличие боеприпасов.

На основе оценки состояния и возможностей своих и приданных подразделений командир взвода определяет:

- места отделений и средств усиления в боевом порядке:

- распределение сил и средств;

- основные мероприятия по пополнению взвода материальными средствами и техническому обслуживанию техники; вооружения и средств защиты.

3. Оценивая состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними, командир взвода определяет:

- с кем из соседей необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

- порядок поддержания связи с соседями;

- порядок обеспечения флангов.

4. Оценивая местность, командир взвода изучает:

- общий характер местности (открытая, полузакрытая, закрытая);

- выгодные подступы к переднему краю обороны противника;

- условия наблюдения и ведения огня при движении в атаку;

- наличие естественных и искусственных препятствий.

На основе оценки местности командир взвода определяет:

- места спешивания отделений;

- рубеж, с овладением которого нарушаются система огня и управление подразделениями противника;

- возможный порядок действий в ближайшей глубине.

5. Оценивая воздушного противника, действующего не малых высотах, командир взвода изучает:

- вероятные направления действий самолетов и вертолетов противника,

- места действий вертолетов из засад.

На основе изучения (оценки) обстановки командир взвода определяет:

- порядок наблюдения и оповещения о воздушном противнике;

- силы и средства, привлекаемые для борьбы с противником;

- порядок уничтожения самолетов и вертолетов противника, действующих на малых и предельно малых высотах.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
МАНЕВРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЗВОДА | При организации управления

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 634; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.