Основные понятия производственного менеджмента

Лекция 1

Структура и содержание производственного менеджмента

Основные вопросы:

1. Основные понятия производственного менеджмента

2. Функции производственного менеджмента

3. Методы производственного менеджмента

4. Принципы производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это наука, изучающая управление процессом производства или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор размещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, распределение ресурсов, планирование, гарантии качества являются основными в любой бизнес-организации.

В производственном менеджменте в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйственные руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления — это предприятие.

Предметом изучения производственного менеджмента являются принципы и методы управления производственной деятельностью предприятия. Для предприятий отраслевой сферы материального производства принято их основную деятельность определять как производственную, для предприятий отраслей сферы услуг – как операционную.

Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие. Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.

Для того чтобы производить любой экономический продукт, необходимо использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.

Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы, по-современному называемые службами логистики.
Предприятие обязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую стандартам, принятым нормам, техническим условиям. Значит, управлениепредприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 494; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!