Тема 3. История развития менеджмента

Классификация принципов.

Управление любой организацией осуществляется посредством исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры различных уровней.

Тема 2. Законы, принципы и функции менеджмента.

Сравнение старой и новой парадигмы менеджмента

Черты менеджеров и предпринимателей

Законы менеджмента:

1. Закон развития(каждая система старается достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла). Развитие может быть – эволюционным и революционным; прогрессивным и регрессивным.

2. Закон инерции(изменение потенциала организации начинается спустя некоторое время после воздействия на нее внешней или внутренней среды и продолжается еще некоторое время после его окончания).

3. Закон эластичности(скорость изменения потенциала организации зависит от самого потенциала).

4. Закон экономии времени(предприятие должно экономить труд, все виды ресурсов).

Сущность принципов менеджмента, их классификация.

Принципы менеджмента – основополагающие идеи, закономерности, правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Принципы позволяют выбрать наиболее эффективные методы управления для достижения поставленной цели. Различие между методами и принципами заключается в том, что принципы управления постоянные и имеют обязательный характер, тогда как методы могут изменяться при определенных обстоятельствах.

1. Принцип применимости.Менеджер разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих на предприятии.

2. Принцип системности. Менеджмент охватывает внешние и внутренние явления (по отношению к предприятию), а также их взаимосвязь, то есть предприятие рассматривается как система.

3. Принцип многофункциональности.Менеджмент охватывает все функции управления.

4. Принцип интеграции.Внутри предприятиявзгляды и интересы сотрудников должны быть общие (интегрированные), а вне предприятия каждый может имеет свои цели.

5. Принцип научной обоснованности.Управление должно опираться на научные закономерности и подходы, учитывать основные тенденции экономического и социально-психологического развития, перспективы на будущее.

6. Принцип коллегиальности. Решения принимаются коллективом, на основе мнений руководителей разных уровней.

7. Принцип плановости. Все экономические и социальные задачи, которые необходимо решить в рамках предприятия рассматриваются как план.

8. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Каждый работник должен выполнять возложенные на него задач, отчитываться за их выполнение и нести ответственность за полученные результаты.

9. Принцип иерархичности и обратной связи. Управление имеет определенную структуру, в который одни руководители и исполнители подчиняются другим. С другой стороны исполнение тех или иных заданий контролируется с помощью наличия обратной связи.

10. Принцип эффективности и оптимальности.Задания должны выполняться с наиболее рациональным и оптимальным использованием всех видов ресурсов.

11. Принцип материальной и моральной заинтересованности. Создание эффективной системы оплаты труда на основе конкретных результатов и качества труда.

Функции менеджмента –конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Менеджмент в той или иной степени существовал всегда там, где работало больше, чем один человек. Уже при первобытнообщинном строе существовали самые простые формы и организации совместного труда. Уже тогда вожди и старейшины выполняли функции менеджеров.

Однако научное управление появилось в начале ХХ века. Это было связано с появлением различных наук: математики, психологии, социологии и т.д. В это время появляются следующие теории менеджмента:

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 224; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!