Процесс разработки стратегического плана (стратегии) включает ряд этапов

Планирование как общая функция менеджмента обеспечивает регулирование производства на предприятии в соответствии с потребностями общества на основе объективных экономических законов.

Тема 6. функция планирования как общая функция менеджмента

Основная задача планирования – повышение эффективности производства и достижение оптимальных результатов при наименьших затратах.

Цель планирования – обеспечение непрерывного, пропорционального развития производства для достижения значительных конечных результатов и наилучшего удовлетворения потребностей работников предприятия.

Функции планирования : обеспечение эффективной ритмичной работы всех структурных подразделений, звеньев организации; обеспечение рационального использования их потенциала; устранение негативного эффекта неопределенности будущего.

Принципы планирования: Основой планирования является нормативная база, которая определяет размер материальных, трудовых и финансовых затрат с учетом их рационального использования.

Классификация планов:

- относительно видов деятельности:производственные, финансовые, инновационные, материально-технического снабжения, кадрового обеспечения, маркетинга и т.д.

- по масштабам : планы организации в целом, планы структурных подразделений;

- по длительности планового периода: долгосрочные (больше 5 лет); среднесрочные (3-5 лет); краткосрочные (1 месяц – 1 год); оперативные (каждодневные, на каждую неделю, декаду).

Особое место в системе планирования занимает стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - процесс, который включает совокупность действий и решений руководства, направленных на выбор и реализацию лавных целей предприятия.

1. определение миссии предприятия.Миссия – общая цель предприятия, причина по которой оно было создано. Н-р, миссия «Форд» - предоставление людям дешевого транспорта. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей.

2. определение целей организации.Целью может быть, н-р: прибыльность, расширение рынков сбыта, повышение эффективности производства, увеличение объемов продукции, обновление продукции, конкурентоспособность и т.д. Цели должны отвечать следующим требованиям: конкретность и соизмеримость (повысить ПТ на 5%, снизить текучесть кадров на 10% ); ориентация целей во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели); достижимость целей (цели должны быть трудными, но реальными ).

3. анализ внешней среды –то что окружает предприятие и оказывает на него влияние.

Оценивают 3 группы факторов: изменения, которые влияют н а отдельные составные части существующей стратегии; факторы, которые представляют угрозу для существующей стратегии; факторы, которые благоприятно влияют на реализацию стратегию.

Исследуют следуют следующие факторы: экономические (покупательная способность населения, темпы инфляции, уровень занятости и т.д.); политические (существующее законодательство, соглашения с другими странами и т.д.); рыночные (доходы населения, острота конкуренции, жизненный цикл продукции и т.д); технологические факторы (возможность внедрения достижений )НТП; международные (возможность или невозможность расширять рынки сбыта за рубежом, изменение валютного курса и т.д.); социальное поведение (активизация общества по защите прав потребителей и т.д.).

4. анализ внутренней среды –проводится для выявления сильных и слабых сторон внутри предприятия по функциям: маркетинг (изучают рынки сбыта, демографическую статистику, ценообразование и т.д.); финансы (анализ финансового состояния); производство (какие издержки в производстве можно сократить, за счет чего, позволяют ли производственные мощности производить другую продукцию и т.д.); трудовые ресурсы (компетентность работников , возможности и необходимость повышения квалификации и т.д.); культура корпораций (имидж предприятия, его положение среди других предприятий).

5. изучение стратегических альтернатив.Существуют 4 базовые стратегии:

1. ограниченный рост (наиболее простая и менее рисковая, руководители не любят перемен, а предприятие в прошлом периоде было прибыльным);

2. рост (чаще всего применяется, может быть реализована за счет увеличения ассортимента продукции или, н-р, компания-производитель покупает компанию поставщика);

3. сокращение (ликвидация предприятия; отсечение отдельных подразделений, филиалов; сокращение и переориентация);

4. комбинация нескольких стратегий.

6. выбор стратегии(оценивают риск, фактор времени, прошлый опыт).

7. реализация стратегии.Предполагает разработку:

тактики – краткосрочная стратегия в рамках общей стратегии предприятия;

политики – общее руководство действий и принятие решений способствующих достижению целей. Политика разрабатывается высшим руководством на длительный период;

процедуры– описывают действия, которые нужно предпринять в конкретном случае. По сути это запрограммированное решение, основанное на опыте прошлых лет и предполагающее наличие нескольких связанных между собой действий;

правил – точно определяет, что должно быть сделано в конкретной единичной ситуации

8. контроль за реализацией стратегии и ее оценка.

Формирование стратегии в результате оформляется в письменной форме в виде бизнес-плана.

Бизнес-план – комплексный документ, который регламентирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и разрабатывается на год и на перспективу. Бизнес-план включает такие разделы:

1. характеристика продукции;

2. оценка рынков сбыта;

3. план маркетинга;

4. производственный план;

5. организационный план;

6. финансовый план;

7. оценка рисков.

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 322; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!