Разновидности организаций

1. Простые –имеют одну цель (на практике встречаются крайне редко)

Сложные –имеют несколько целей (получение прибыли, завоевание новых рынков, поиск новых каналов распределения и т.д

2. Формальные –группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации

Неформальные -стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижение определенных целей. В них нет руководителя, а есть лидер.

Общие характеристики организаций:

1. Ресурсы –люди, капитал, материалы, технология, информация. Целью всякой организации является преобразование ресурсов.

2. Вертикальное разделение труда - необходимо для координации действий. В укрупненном плане выделяют следующие направления вертикального распределения: общее руководство, технологическое руководство, экономическое, оперативное управление, управление персоналом.

3. Горизонтальное разделение труда –разделение всей работы на составляющие компоненты (по профессиональному признаку).

4. Зависимость от внешней среды - любая организация зависитот внешних факторов: ресурсов, покупателей и т.д.

5. Необходимость управления – чтобы добиться любой задачи необходимо координировать действия всех участников.

6. Структуризация – выделение различных подразделений, которые выполняют соответствующую работу и установление между ними взаимосвязи.

Организация – это открытая динамичная система, которая состоит из:

1. управляющей подсистемы (субъект управления)-орган или лицо, которое осуществляет управляющее воздействие.

2. управляемой подсистемы (объект управления) –отдельная структура организации или организация в целом, на которую направлено управляющее воздействие.

При этом одна и та же структура в организации может и субъектом и объектом. Н-р, ректор – субъект управления, а проректор – объект. С другой стороны проректор - субъект управления, а декан – объект.

Представить организационную структуру в виде открытой системы можно следующим образом:

Вход системы Выход системы

Рис. Университет как открытая система

Внешняя среда организации включает в себя:

1. факторы прямого воздействия :поставщики ресурсов; законы и органы государственного регулирования; потребители товаров и услуг; конкуренты;

2. факторы косвенного воздействия:уровень развития технологии, экономики данной страны, политическая обстановка, социокультурный фактор.

Характеристики внешней среды:

1. Взаимосвязанность внешний факторов – выражается в том, что изменение одного фактора влечет за собой изменение другого фактора. Н-р, поднялись цены на бензин --- подняли цены на другие товары.

1. Сложность внешней среды – показывает на сколько факторов организация обязана реагировать. Н-р, организация пользуется услугами одного поставщика или нескольких. В случае если меняются цены, то сложней той организации, у которой поставщиков больше.

2. Подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения среды. Н-р, в авиационно-космической промышленности или производстве компьютеров изменения происходят намного быстрее, чем в мебельной промышленности.

3. Неопределенность среды – показывает количество информации, которой владеет организация о поставщиках, конкурентах, технологиях, товарах и т.д.

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 282; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!