Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Синтез производственной системы
Звенья аппарата управления цеха
Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
1) Анализируют номенклатуру изделий цеха и выделяют специальные участки, распределяют задачи между ними;
2) Определяют численность служащих для выполнения децентрализованных функций;
3) ???????????????????
4) Уточняют схему управления цехом на основе анализа решаемых задач и схемы полного цикла управления, решают вопрос объединения/дифференциации выбранных функций управления;
5) Определяют численность служащих для выполнения функций управления. Для этого используют нормативы численности и рекомендуемые нормы управляемости;
6) Выделяют и заносят в организационную карту подразделения и отдельные должности аппарата управления;
7) Если имеются специальные заводы, то аналогично, начиная с пункта 2 формируют организационную структуру каждого завода с учетом особенностей, приведенных в предыдущем параграфе (?).
Ими могут быть: подразделения, отдельные должности руководителей, типовые подразделения.
Типовые подразделения:
- ПЭБ, которое осуществляет внутрицеховое технико-экономическое планирование и экономический анализ деятельности цеха;
- ПДБ, которое осуществляет оперативно-производственное планирование, контроль и регулирование производства на основе производственных программ и диспетчерских графиков, детализации полученных цехом заданий и увязка работы участков и рабочих мест.
В небольших цехах по указанным выше функциям выделяются группы или отдельные должности.
Типовые должности аппарата управления:
- экономист цеха;
- заместитель начальника цеха по подготовке производства;
- заместитель начальника цеха по производству, осуществляющий оперативное руководство производством цеха и контроль производственного плана.
Состав звеньев управления зависит от схемы цикла управления, состава и численности управленческих звеньев, трудоемкости функций управления.
На нем осуществляется оптимизация производственной системы путем поиска лучшего варианта по высшему/качественному показателю эффекта и отвечающему заданным количественным ограничениям.
| Объединение подразделений нижнего и среднего уровней в единое целое и уточнение блока высшего уровня управления для каждого варианта | На основе анализа полученных качественных и количественных характеристик звеньев системы нижнего и среднего уровня |
| ↓ | |
| Качественное сопоставление вариантов по высшему критерию и выбор лучшего варианта предварительно | На основе экспертного анализа вариантов |
| ↓ | |
| Укрупненный расчет общей численности аппарата управления для выбранного варианта | На основе полученных количественных характеристик звеньев аппарата управления высшего/среднего/нижнего уровней |
| ↓ | |
| Сравнение полученной численности аппарата управления и других количественных характеристик, выбранных с допустимыми пределами, и принятие решения об окончании проектирования | |
| ↓ | |
| Оформление организационной структуры спроектированной производственной системы | |
| ↓ | |
| Рабочий проект предприятия |
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения | | | Количественная и качественная оценка |
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 273; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!