Количественная и качественная оценка

Основные понятия

Целевая функция – это та характеристика производственной системы, экстремальное значение которой необходимо обеспечить в процессе проектирования.
Проектные переменные – их значения блокируют с целью увеличения/уменьшения целевой функции (степень самостоятельности и ответственности обособленной функции в производственной и хозяйственной деятельности).
Ограничения– это зависимости/константы, определяющие предельные значения характеристик производственной системы с точки зрения ее реализации и функционирования.

Количественная и качественная оценка вариантов проекта

Для оценки вариантов организационной структуры используются как количественные, так и качественные показатели эффекта.

Примеры количественных показателей: общая численность аппарата управления, общие затраты по варианту организационной структуры, многозвенность структуры управления.

Предпочтение имеют качественные сопоставления вариантов: реакция на быстрые изменения ключевых задач, легкость и быстрота принятия решений, нагруженность команд.

Каждый вариант может быть охарактеризован набором специальных свойств, способствующих достижению поставленных целей (преимущества варианта) и затрудняющих их достижение (недостатки варианта).

Задача состоит в описании варианта, максимально приспособленного к решению поставленных цели и задач. Это можно осуществить на основе экспертных методов.
При детализированном сравнении вариантов, качественные сопоставления должны дополняться проверкой количественных ограничений.

Для оценки вариантов организационной структуры используются как количественные так и качественные показатели эффекта.

Примеры количественных: - общая численность аппарата управления

- общие затраты по варианту организационной структуры

-многозвенность в структуре управления

Но в связи с большими трудностями и условиями количественных оценок, они не могут быть критериями и они переводятся в ограничение.

Предпочтительней иметь качественные. Примеры качественных:

- реакция на быстрые изменения ключевых задач

- легкость и быстрота принятия решений

-нагружение командных каналов

Каждый вариант организационной структуры может быть охарактеризована набором свойств способствующих достижению поставленной цели ( преимущества вариантов) и/или затруднение их достижения ( недостатки вариантов)

Задача состоит в искание варианта максимально приспособленного к решению поставленной цели и задач. Это можно осуществить на основе экспериментных методов, при детализированном сравнении вариантов. Качественное сопоставление, должны дополняться проверкой количественных ограничений.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 232; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!