Процедура поиска оптимального решения

Подход к выбору критерия оптимизации

Подход к решению задачи оптимизации

Проектирование производственной системы на всех стадиях должно быть нацелено на конечный результат: получение производственной системы, обладающей полезным эффектом и обеспечение наибольшего суммарного эффекта.

На этапе формирования организационной структуры высшего уровня управления существуют возможности поиска лучших решений и их коррекции в итерационных циклах. Если на стадии «эскизный проект» задача проектирования ставится как оптимизационная, то на последующей стадии рабочего проекта она ставится как задача поиска решения, удовлетворяющего техническое задание.

Эффективность производственной системы на 80-90 % определяется решениями, принятыми на стадии «эскизный проект».

Задача оптимизации организационной структуры не столько поиск оптимального решения, сколько поиск организационной структуры, изучение взаимодействия различных факторов, влияющих на эффект и затраты, выявление ведущих противоречий и их компромиссное решение. Это достигается образованием достаточно представительного множества перспективных альтернатив и последовательного его сжатия на основе оценки проектных решений.

Трудность оптимизации обусловлена многокритериальным векторным характером оценки вариантов.
Возникает необходимость согласования противоречивых критериев. Субъективная система предпочтений – единственно возможная основа объединения противоречивых критериев в единую модель, позволяющую оценить варианты решений.

Рекомендуется в соответствии с системой предпочтений задавать ранжированный ряд критериев: k₁>k₂>…>k_n

А оптимизацию проводить по главному критерию K₁, а остальные рассматривать как ограничения. Таким образом, векторная оптимизация сводится к скалярной.

Учитывая неформальный характер высшего критерия (степеней приспосабливаемости организационной структуры к решению поставленных целей и задач), окончательное решение по организационной структуре принимается не строго формальными методами, а с помощью процедур, включающих лицо, принимающее решения.

Эту процедуру можно представить блок-схемой:

1 – Формирование множества «Х»;
2 – Модель производственной системы;
3 – Блок анализа.

Обозначения:
х – вектор варьирования проектной переменной (состав/характер связей звеньев исполнения и звеньев управления на высшем уровне управления);
Х – область допустимых значений «х»;
z – внешние независимые параметры (условия);
V – вектор показателей полезных свойств системы (значение выходных функций при заданных х и z);
M₀=(V_os;V_oi) – параметры задачи проектирования в ранге целей (V_os) и ограничений (V_oi);
х₀ – решение задачи проектирования, при которой выход максимально близок к желаемому M₀.

В начале работы предусматривается образование области «Х» допустимых значений варьируемых проектных переменных (блок 1). К таким переменным относят состав и характер связей звеньев исполнения и звеньев управления на высшем уровне управления.
Затем осуществляется перебор и поиск из множества «Х» лучшего решения «х₀» с оценкой, в процессе поиска показателей полезных показателей свойств V (x, z), вариантов производственной системы.

Блок 2 представляет собой полную систему соответствий между входными переменными «х» и «z», и выходными функциями V (x, z), характеризующими полезные свойства системы.

Блок 3 предполагает сопоставление значений функций V (x, z) с параметрами задачи проектирования M₀ в ранге целей V_os и ограничений V_oi, и принятие решения о прекращении процесса проектирования или повторной итерации.

66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»

1) Объединяют детально спроектированные на стадии «рабочий проект» подразделения нижнего и среднего уровня в единое целое и уточняют блок высшего уровня управления для каждого варианта эскизного проекта. По результатам работы определяют новые уточненные карты организационной структуры высшего уровня управления.

2) Выполняют экспертный анализ на уровне качественных сопоставлений вариантов по высшему критерию: степень приспособленности организационной структуры предприятия, достижение поставленных целей в соответствии с выбранной политикой.

3) Выполняют укрупненный расчет общей численности аппарата управления для выбранного варианта. Рекомендуется оформить расчетную таблицу.

4) Сравнивают полученную численность аппарата управления и другие экономические характеристики выбранного варианта с допустимыми пределами по заданию, если они не выходят за допустимые пределы, то проектирование заканчивается, если выходят, то корректируют постановку задачи и повторяют все или некоторые этапы проектирования.

5) Оформляют общую схему организационной структуры спроектированного предприятия.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 210; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!