Основные направления финансовой деятельности предприятия

Тема .Финансовый менеджмент и его место в системе управления организацией. Цель и задачи финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.

Управление финансами предприятия в условиях рынка является одним из основных направлений управленческой деятельности, обес­печивающих решение текущих вопросов финансирования производ­ства и реализации продукции, а также задач выживания в конкурент­ной борьбе. Все это повышает стоимость самого пред­приятия с точки зрения инвестиционной привлекательности и пер­спектив развития.

Денежные потоки и величина денежного оборота определяются характером деятельности предприятия и объемами производства, разме­рами операций с поставщиками и покупателями, бюджетными и вне­бюджетными фондами и т.п. Эффективное управление этими процессами требует соответствую­щей организации самой финансовой деятельности, включающей финансовое планирование, оперативную и контрольно-аналитиче­скую работу.

Анализ производственных и экономических процессов на пред­приятии и за его пределами позволяет прогнозировать развитие си­туаций и на этой основе составлять производственные и финансовые планы.

Эффективное взаимодействие отдельных структур в процессе управления финансами может быть обеспечено благодаря использо­ванию системы бюджетирования. Сводные функциональные бюдже­ты позволяют не только организовать движение денежных потоков, но и осуществлять эффективное управ­ление ими. Особое место в плановой работе предприятия занимает ценовая политика, обеспечивающая максимизацию рентабельности продаж и чистого собственного капитала, эффективную кредитную политику и расширение сегмента рынка.

Оперативная деятельность финансовой службы предприятия включает расчеты с покупателями и поставщиками, претензионную работу с контрагентами в случае возникновения разногласий, веде­ние кассовых и других банковских операций, операции с ценными бумагами, финансово-кредитное планирование, контроль исполне­ния ранее принятых решений, анализ полученных результатов и скла­дывающейся конъюнктуры рынка.

Оперативная работа должна обеспечить устойчивое финансовое положение, получение средств за отгруженную продукцию, выпол­ненные работы и предоставленные услуги, контролируя процессы вы­пуска и отгрузки, своевременное выставление счетов покупателям и качественное оформление платежно-расчетных документов, а также выбор форм расчетов, обеспечивающих надежность оплаты. В усло­виях рынка, когда значительная часть средств функционирует в сфе­ре обращения, управление притоком денежных средств становится наиболее значимым в финансовой деятельности.

Систематический и оперативный контроль за ранее принятыми управленческими решениями обеспечивает достижение запланиро­ванных результатов, эффективную работу предприятия. Аналитическая работа финансовых служб на предприятии направлена на выявление и мобилизацию резервов, экономию затрат и повышение эффектив­ности использования всех имеющихся ресурсов. Особого внимания при этом требуют вопросы организации продаж продукции, поскольку именно они формируют финансовый результат. Сопостав­ление достижений с показателями бизнес-плана, анализ процессов и ситуаций, сформировавших полученные результаты, позволяют разрабатывать комплекс мероприятий по корректировке ранее наме­ченных показателей, обеспечивают устойчивое финансовое положе­ние предприятия и сохранение позиций на рынке.

Особое направление представляет инвестиционная деятельность предприятия. Предприятие-инвестор самосто­ятельно определяет направления, объемы, размеры и эффективность инвестиций.

Управление финансами, денежным оборотом предприятия озна­чает умение финансистов определять объем и интенсивность поступ­ления и расходования денежных средств как на ближайшую, так и на длительную перспективу. Денежные потоки в процессе оборота обес­печивают кругооборот всего капитала, формирование и использова­ние финансовых ресурсов.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 430; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!