Эффективная система контроля движения запасов

предполагает непрерывный мониторинг уровня обеспеченности производства запасами и оценку эффективности их использования. Признаки неудовлетворительной системы контроля ресурсов: срывы производства из-за отсутствия необходимого сырья и материалов, нехватка складских помещений, списание просроченных запасов, рост длительности хранения запасов.

Широко применяется система контроля за движением запасов (система АВС)

Суть системы в разделении всей совокупности запасов ТМЦ на три категории исходя из их стоимости , объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для операционной деятельности.

А – наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий их недостатка

В – ТМЦ меньшей значимости в обеспечении операционного процесса и формирования конечных результатов деятельности. Эти запасы контролируются один раз в месяц.

С – ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных

Если построить диаграмму «Группа ТМЦ – стоимость группы ТМЦ», то на большинстве предприятий окажется, что на запасы группы, которые по числу наименований составляют 15% от числа видов используемых сырья и материалов, в стоимости запасов «весят » около 70% . группа Б при числе наименований в 30 % составляет около 20% стоимости товарно-материальных запасов. И более половины наименований используемых сырья и материалов в совокупной стоимости запасов занимают не более 10%.

Система уровня повторного заказа. Она применяется специализированными предприятиями торговли с относительно узким ассортиментом.

Предварительно устанавливаются три нормативных элемента уровня запаса по определенной товарной позиции.

Средний период исполнения заказа в днях

страховой запас на возможное нарушение срока поставки

страховой запас на возможное превышение среднего уровня

В Японии разработана система управлении запасами, называемая JIT (Just in Time-точно в срок) . Она опровергает годами устоявшееся мнение управленцев, что значительные прои зводственные запасы являются защитным буфером, снижающим риски деятельности предприятия. Основная идее этой системы в том, что необходимая единица продукции или сырья поступает точно в срок, когда ее запрашивает потребитель. При этом товарно-материальные запасы сводятся к минимуму. Основное преимущество этой системы в том, что издержки по хранению и обслуживанию запасов сводятся к минимуму, как и отвлечение капитала в эти запасы. Товаро-материальные запасы, как и дебиторская задолженность могут расти до тех пор, пока связанные с ними издержки не превышают получаемой экономии от наличия запасов.

2. Особенности управления запасами в условиях инфляции

В условиях инфляции затраты предприятия на приобретение сырья, материалов. электроэнергии постоянно растут. Финансовому менеджменту важно не допустить превышения роста цен на закупаемые ресурсы над ростом цен на реализуемую продукцию, иначе финансовое положение предприятия будет постоянно ухудшатся.

В условиях инфляции оценку запасов и затрат на производство рекомендуется производить по методу ЛИФО, что позволит отчетливо видеть реальную себестоимость продукции и сопоставлять ее с действующей ценой и своевременно корректировать последнюю.

В условиях инфляции особенно важными становятся :

*экономия материальных и трудовых ресурсов;

нормирование сырья и материалов, топлива ,энергии;

*рост производительности труда;

* максимальное использование в договорных отношениях отсрочек платежей кредиторам, если при этом применяемая поставщиком надбавка к цене за предоставление отсрочки не превышает платежи по процентной ставке банковского кредита .

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 411; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!