Управление процессами текучести кадров

Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кад­ров направлены на предупреждение причин текучести, связанных, в первую очередь с неудовлетворенностью рабочих условиями труда и быта. Управление текучестью кадровна уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к мини­муму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от характера причин текучести кадров мероприятия по содержанию могут быть:

- технико-экономическими (улучшение условий труда; совершен­ствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда, управления и организации производства; по­вышение степени механизации и автоматизации работ и т. д.);

- организационными (совершенствование процедур приема и уволь­нения работников, системы профессионального продвижения; ра­бота с молодежью и т. д.);

- социально-психологическими (совершенствование стиля и мето­дов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы мораль­ного поощрения и т. д.);

- культурно-бытовыми (улучшение бытового обслуживания и об­щественного питания трудящихся, культурно-массовой и спортив­ной работы, увеличение обеспеченности жильем, детскими учрежде­ниями, базами и домами отдыха и т. д.).

В управлении кадрами, и в частности процессами текучести кад­ров, возрастает роль социальной информации обобщенные результа­ты которой являются необходимой основой для разработки планов социального развития коллективов.

Под социальной информацией в управлении кадрами на производ­стве понимается совокупность правовой, социологической, социально­-психологической и педагогической осведомленности хозяйственных руководителей и работников кадровых служб, способствующая на­правленному воздействию на протекание социальных процессов в кол­лективе и воспитание работников. Другими словами, социальная ин­формация - это сведения, необходимые работнику по кадрам для постановки, выбора средств для решения и реализации задач форми­рования и стабилизации производственных коллективов и социально­го управления в целом.

При разработке конкретных мероприятий следует руководство­ваться результатами анализа процесса текучести, социологических и социально-психологических исследований. В организационном отно­шении основными путями формирования стабильных производ­ственных коллективовявляются:

- забота о постоянных источниках комплектования организаций и предприятий кадрами, организация действенной профориентацион­ной работы;

- постоянное совершенствование процессов производственной и социальной адаптации молодежи в трудовых коллективах;

- определение перспектив трудового пути каждого работника, раз­работка индивидуальных планов повышения квалификационного и общеобразовательного уровня, организация мобильности кадров внутри организации (предприятия);

- внедрение подсистемы АСУ «Кадры».

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 401; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!