Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Разработка специальных трансформационных программ

Читайте также:
  1. Depositum miserabile. Некоторые случаи поклажи имеют настолько своеобразные черты, что должны быть выделены в качестве специальных разновидностей этого контракта.
  2. III. Учебная программа дисциплины
  3. III. Учебные модули. Краткое изложение программного материала
  4. Microsoft Excel. Работа с макросами. Язык программирования Visual Basic for Application.
  5. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  6. Альтернатива выбора производственной программы
  7. Аналитическое программирование оборудования с ЧПУ: методы, примеры.
  8. Архитектура программного обеспечения
  9. Аспекты проблемы анализа и их реализация в программных продуктах
  10. Базовый синтаксис С#. Структура программы

Содержит следующие этапы :

· план трансформации

· менеджер трансформации

· ресурсы для трансформации

· трансформационные структуры (трансформационная команда, команда по проектированию, экспериментальные подразделения)

 

12. Формирование системы обратной связи – эффективны фокусные группы, опросные листы, формальное и не формальное интервью.

Огромное влияние на то, как будет преодолено сопротивление имеет стиль проведения изменений.

Существуют следующие подходы:

· авторитарный

· контролирующий

· на основе сотрудничества

· с помощью изменения корпоративной культуры

· «чемпионский» - мотивация менеджеров стать лидерами

 

Методы проведения орг. Изменений

Ансофф предложил следующие методы проведения организационных изменений :

 

1. принуждение – метод, требующий больших затрат и наиболее конфликтный. Этот недостаток (конфликт) можно устранить, если до начала проведения изменений определить интересы и потребности персонала, выявить потенциал, источники сопротивления и найти способы влияния на них. Допустима помощь внешних консультантов.

2. адаптация – процесс постепенных мер, незначительных реорганизаций, которая длится достаточно долго. Таким способом можно повлиять на традиции структуру власти, компешеную руководителей, неформальные аспекты деятельности п/п.

Метод наиболее мягкий, органичный, слабое сопротивление можно преодолеть за счёт компромиссов, соглашений, договоров.

3. антикризисный – в условиях кризиса сопротивление перерастает в поддержку, поэтому кризис можно было бы использовать для радикальных организационных изменений.

4. управление сопротивлением (метод аккордеона) – в зависимости от перемен времени доминирует принуждение или адаптация. Можно базироваться на использовании модульного подхода : процесс планирования подразделялся на модули, в конце которого определяется очерёдность реализации новых проектов, т.е. планирование и реализация объектов идут параллельно.

Сопротивление изменениям минимизируется в начале их провидений и контролируется на протяжении всего времени.

Недостаток метода : сложность, требует постоянного внимания со

стороны высшего руководства.

 

 

Выбор метода

Сравнительная характеристика методов представлена в таблице :

 

Методы Цел-я примен-я "+" "-"
Принуждение Срочность проведения изменений Быстрота изменений Большое сопротивление
Адаптация Несрочность проведения изменений Слабое сопротивление Медленное достижение результатов
Антикризисное управление Угроза существованию организации Слабое сопротивление Дефицит времени
Управление сопротивлением Сред. Срочность проведения изменений Учёт момента, комплекс изм-ния Риск неудачи сложность, необх. Особой компетенции

Выбор метода проведения изменений может быть осуществлен в следующей последовательности :
1. анализ стратегической позиции п/п для определения разницы между компетенцией управляющих и др., необходимым для проведения и поддержания изменений.

2.расчёт врем. влияния изменений на п/п (ti) с учётом скорости внедрения изменений и условий конкуренции.

3. анализ силы сопротивления для определения max (Рmax) і min (Pmin) сопротивления, которое необходимо преодолеть после создания «стартовой площади» - это подготовительный этап проведения стратег. изменений,на котором создаются органы власти, способные обеспечить процессу изменений стартовый импульс, беспрерывность, min сопротивление. Разр-ся детализованные планы процесса изменений, определяются ответственные лица, ресурсы, схема взаимодействий, этапы осуществления изменений, ам-ся индивидуального качества раб-ков, их поженц.вори-жи и отношение к реализуемой стратегии.



4. расчёт времени, необходимого п/п для проведения соответствующих мероприятий (tc), а так же времени, необходимого для адаптации (ta).


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование системы вознаграждения в поддержку изменений | Если сил недостаточно для преодоления сопротивления, то это может привести к кризису, что предполагает антикризисное управление. Если изменения привели к кризису, то

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 291; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.007 сек.