Мотивация деятельности в менеджменте

Мотивация – процесс побуждения себя, группы или коллектива к деятельности для достижения личных целей, целей группы или целей организации.

Содержательные теории основываются на узнавании (идентификации) тех внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (теории Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга).

Процессуальные теории основаны на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

Потребность – мотив к действию, ощущение человеком нехватки чего-либо.

Вознаграждение – это то, что человек считает ценным для себя.

примерное Соотношение групп потребностей

в теориях мотивации

Процессуальные теории

Теория ожиданий

Теория строится на ожидании того, что выбранный тип поведения приведет к удовлетворению желаемого.

Теория справедливости

Используя в различных ситуациях разные теории мотивации менеджер должен:

1) Установить набор критериев, которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудника. Критерии, сведенные воедино, образуют личную философию менеджера.

2) Создавать атмосферу, благоприятную для мотивации сотрудников.

3) Активно общаться с сотрудниками.

Дата добавления: 2014-04-19; просмотров: 351; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!