Организационные структуры

"Наилучшая структура" – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой результативностью.

Последовательность разработки оргструктуры:

1. Осуществление деления организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Принятие решения о том, что будет делаться функциональными, что линейными подразделениями.

2. Установление соотношения полномочий различных должностей.

3. Определение должностных обязанностей.

Можно описать любую организацию, как сложную социально-экономическую и технико-информационную систему, определив характер взаимодействия на всех трех уровнях:

- организация – внешняя среда;

- подразделение – подразделение;

- индивид – организация.

Матрица оргструктуры

Уровни взаимодействия	Организация – внешняя среда	Механистическая	Органическая
Подразделение – подразделение	Традиционная	Дивизиональная	Матричная
Индивид –организация	Корпоративная	Индивидуалистская
	Ориентация на проблемы
организации	потребителя

Механистическая организация характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Преимущества: универсальность, предсказуемость, производительность.

Органическая организация характеризуется слабым использованием формальных правил, децентрализацией власти, привлечением широкого круга руководителей и подчиненных к принятию решений, широкой ответственностью в работе, гибкостью структуры, минимальным количеством уровней иерархии.

Эффективна при использовании нерутинной технологии в сложном и динамичном окружении, при решении задач, отличающихся неопределенностью, отсутствием четких границ.

На уровне «подразделение-подразделение» используются разные варианты департаментизации, т.е. группирования схожих работ и их исполнителей вокруг ресурсов или вокруг результатов работы.

Традиционная организация обычно является сочетанием линейной и функциональной департаментизации.

Этап традиционных структур необходим любой организации. Он помог перейти от аграрной ориентации общества к индустриальной, т.е. более регулируемой, предсказуемой, цивилизованной.

Из-за огромных вертикалей гигантские заводы становились неуправляемыми, горизонтальных связей не появлялось.

Дивизиональная организация помогла эффективно управлять диверсифицированными производствами или многонациональными компаниями.

+

- руководство освобождается от оперативных задач, может сосредоточиться на стратегических вопросах;

- рост организации связывается с диверсификацией;

- сдвиг внимания к конечному результату (продукту, потребителю, рынку);

- проявление инициативы.

–

- возможно противопоставление целей продукта целям организации;

- дублирование в работе и лишний персонал;

- большие затраты на оплату, обучение персонала;

- затруднены контроль сверху и межпродуктовая карьера работников.

Матричный подход – попытка максимизировать преимущества и минимизировать слабые стороны функционального и дивизионального подходов, сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и результата, соединение функционального и продуктового (дивизионального) начал.

+

- высокая способность в адаптации к изменениям внешней среды;

- функциональные знания пропитывают каждую работу;

- гибко используются кадры, имеющие продуктовую и функциональную подготовку;

- при принятии решений задействованы горизонтальные и вертикальные связи, решения часто принимаются в группе, на месте.

–

- двойное подчинение людей, баланс установить не просто;

- напряженность, стресс вызывает оценка работника с двух сторон, у начальников также двусмысленное положение;

- структура дорога, громоздка, сложна во внедрении;

- неэффективна в периоды кризисов.

Корпоративная организация (в левой части матрицы)– замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов (в древности – семья, род, в Индии – касты, в Средневековой Европе – гильдии, цеха, в разное время - масоны).

Характерные черты:

а) монополия на информацию;

б) тенденция к уравниловке;

в) иерархические властные структуры;

г) ложная солидарность;

д) на первом месте интересы группы, коллектива;

е) решения принимаются по принципу большинства или старшинства;

ж) поиск сторонников напоминает политическую борьбу;

з) борьба меньшинства за свое мнение завершается их уходом.

Индивидуалистская организация (в правой части матрицы) – полная противоположность корпоративной.

Характерные черты:

а) объединение свободное, открытое, добровольное;

б) ресурсы – человеку;

в) собственность каждого члена коллектива – коллективная собственность;

г) увязка интересов работников индивидуалистской организации;

д) субъект интереса – личность, работа – под человека;

е) высокая конкурентоспособность организаций, построенных от человека;

ж) решения принимаются с правом вето;

з) здравый смысл в поведении.

Организационная структура

с использованием концепции

стратегического хозяйственного подразделения

Дата добавления: 2014-04-19; просмотров: 273; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!