Существующий потенциал и возможности фирмы

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЛИЦЕНЗИИ

999

В некоторых случаях, предусмотренных Законом, для занятия Сдельными видами деятельности недостаточно лишь государственной регистрации предпринимательской деятельности, а требуется также по- лучение лицензии.

На основании лицензии, выданной центральным органом исполнитель- ной власти, хозяйственная деятельность осуществляется на всей территории Украины, а на основании лицензии, выданной местным органом исполнительной власти — на территории соответствующей административно-территориальной единицы.

Для того, чтобы ознакомиться с лицензионными условиями осуществления деятельности и для получения лицензии, вам необходимо лично или через уполномоченное лицо обратиться в соответствующий орган лицензирования с заявлением установленного образца о выдаче лицензии.

Существующий потенциал и возможности фирмы

Организация бизнеса проходит по аналогичному сценарию:

• Возникновение идеи;

• оценка текущего состояния для осуществления идеи (ситуационный анализ);

• формулировка цели и направлений развития;

• составление плана достижения поставленных целей (стратегическое планирование);

• оценка достаточности ресурсного потенциала и раз­работка мероприятий;

• проверка и оценка достигнутых результатов.
Любая идея, какой бы привлекательной на первый взгляд она ни была, должна быть проработана, т.е. представлена более детально. Осуществление разработки про­екта — занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале следует подготовить технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта и выяснить степень заинте­ресованности инвестиционных компаний в осуществле­нии этой идеи. Такой анализ позволяет отсечь те идеи и бизнес-предложения, которые имеют мало шансов пе­рейти в инвестиционную стадию. Основной целью ис­следования является выяснение следующих аспектов:

• выявлены ли альтернативные проекты

• есть ли необходимость в более подробном исследо­вании наличия сырьевых и материальных ресурсов, прогноза цен или спроса;

• соответствуют ли условия окружающей среды харак­теру потенциального производственного процесса.

Для превращения идеи в бизнес-план следует опре­делить внутренние и внешние благоприятные и негатив­ные факторы, способствующие или мешающие осущест­влению замысла. Прежде чем воплотить намерения в жизнь и достичь желаемых результатов бизнеса, важно оценить внутренние возможности предприятия,понять, на чем основываются убеждения предстоящего успеха: на материальном или нематериальном, т.е. на физическом или духовном потенциале. Оценке могут подлежать как основной, так и оборотный капитал, кадровый состав производственных рабочих, интеллектуальный потенциал менеджеров.

Эффективным инструментом для проведения анализа объекта по отношению к внешней среде (его сильные и слабые стороны) служит СВОТ-анализ (СВОТ — сокра­щенное название, образованное из начальных букв анг­лийских слов «мощь», «слабость», «возможности», «угро­зы»). Отношения компании с внешней средой динамич­ны, поэтому ресурсы постоянно меняются в зависимости от спроса на продукцию и рабочую силу, состояния ин­вестиционной среды, успешной работы и неудач менед­жеров, от других факторов и условий.

Тщательность оценки и степень ее детализации зави­сят от назначения и целей анализа. Если существующее состояние и потенциал предприятия оценивает предприятие или банк, с которыми существуют длительные и прочные отношения, то бывает достаточно баланса. Со­всем другой объем сведений и объем анализа необходим иностранной фирме или банку, которые ничего о пред­приятии не знают. Они могут потребовать заключение по оценке ликвидности и риска независимыми экспертами, заключение по оценке финансовой устойчивости пред­приятия, результаты анализа покупательной способности, сведения по системе налогообложения, качеству управле­ния, состоянию юридической и технологической среды.

Для каждого потенциального партнера или инвестора важно знать, насколько вы сможете противостоять изме­нению условий внешней среды и каков запас прочности и потенциал вашего предприятия, откуда проистекают угрозы и как их нейтрализовать, как можно усилить ва­шу мощь и ликвидировать слабые стороны. В целом ин­терес к предприятию будет проявлен тогда, когда вы по­кажетесь надежными хотя бы в одном направлении: производственно-сбытовом, интеллектуальном, техниче­ском или финансовом.

Совмещение потенциальных возможностей предпри­ятия и условий внешней среды ввиду необходимости реализации проекта позволяет уточнить новые цели и задачи самого предприятия. Главная цель деятельности предприятия в конкретном промежутке времени не мо­жет быть определена отдельно от стратегии развития хо­зяйственного портфеля. Это означает, что оно может расширять свою деловую активность путем наращивания объема номенклатуры лишь по четырем направлениям:

• старой номенклатуры на старых рынках;

• старой номенклатуры на новых рынках;

• новой номенклатуры на старых рынках;

• новой номенклатуры на новых рынках.

В связи с этим на предприятии могут образовываться несколько стратегических хозяйственных подразделений, действующих в соответствии со своими целями (напри­мер, увеличение объемов продаж, чистой прибыли). Ос­новные цели предприятия делятся на цели второго, третьего и более низкого уровней. Выполнение всех целей возможно лишь при согласовании как их функциональной взаимосвязи, так и времени протекания действий.

Для этого строится дерево целей, а затем разрабатываются мероприятия и составляются программы работ.

1.2 Формулировка целей и определение стратегии бизнеса

Заявление цели бизнеса означает определение ключе­вых задач каждого структурного подразделения.

Цель- желаемый результат деятельности, достигну­тый в пределах некоторого интервала времени. Задача- желаемый результат деятельности, достижимый в задан­ный интервал времени, характеризующийся набором ко­личественных показателей или параметров. Цели пред­приятия как конкретные достижения, к которым оно стремится, могут быть составлены либо в определенной последовательности, либо с выделением их приоритетно­сти, либо с представлением схемы (дерева целей) по ка­ждому направлению деятельности. В качестве таких це­лей могут быть:

• увеличение объемов продаж до...

• снижение затрат на единицу продукции до...

• повышение уровня качества продукции до...

• получение чистой прибыли в размере...

• увеличение доли предприятия на существующем рынке на...

Последовательность реализации каждой цели или конкретизация мероприятий может быть такой, как в табл.1.1

Экономические задачи предприятия в процессе биз­нес-планирования вытекают из поставленных стратегиче­ских целей. Стратегия— это система мер, обосновываю­щая и определяющая пути и методы достижения постав­ленных целей. Между стратегией и целями существует тесная взаимосвязь на различных уровнях управленияТаблица 1.1.

Дата добавления: 2014-04-24; просмотров: 257; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!