Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Выявление всей совокупности рисков
Этот раздел очень важен, так как инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами может столкнуться предприятие и как предприниматель предполагает выйти из данной ситуации (табл. 6.1). Отечественному предпринимателю приемы цивилизованного обращения с коммерческими рисками знакомы пока мало, хотя на практике он сталкивается с таким уровнем риска, при котором ни один западный бизнесмен даже и не подумал бы браться за дело.
Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ с помощью экспертных оценок.
Таблица 6.1
Перечень возможных рисков
| Вид риска | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| Удаленность от транспортных узлов | Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
| Удаленность от инженерных сетей | Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды |
| Отношение местных властей | Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
| Наличие подрядчиков на местах | Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика |
| Наличие альтернативных источников сырья | Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика |
| Платежеспособность заказчика | Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
| Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | Увеличение объема заемных средств |
| Недостатки проектно-изыскательских работ | Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику |
| Недобросовестность подрядчика | Увеличение сроков строительства |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен |
| Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
| Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектующие |
| Угроза забастовки | Штрафы за нарушение договоров |
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности |
| Квалификация кадров | Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий |
| Социальная инфраструктура | Рост непроизводительных затрат |
| Изношенность оборудования | Увеличение проектов и затрат на ремонт |
| Нестабильность качества сырья | Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта |
| Новизна технологий | Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства |
| Недостаточная надежность технологий и оборудования | Увеличение аварийности |
| Отсутствие резерва мощности | Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях |
| Вероятность залповых выбросов | Увеличение непредвиденных затрат |
| Выбросы в атмосферу и сбросы в воду | Затраты на очистное оборудование |
| Близость населенного пункта | Увеличения затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта |
| Вредность производства | Рост эксплуатационных затрат |
| Складирование отходов | Удорожание себестоимости |
Как видно из табл. 6.1, ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Для этого необходимо сделать следующее:
• выявить полный перечень возможных рисков;
• определить вероятность возникновения каждого;
• оценить ожидаемый размер убытков;
• проранжировать их по вероятности возникновения;
• установить приемлемый уровень риска и отбросить все те, вероятность возникновения которых ниже данного уровня (например, предприниматель не рассматривает риски, вероятность которых не превышает 0,3).
Что касается страхования, то здесь следует отметить, что в нашей стране система страхования развита слабо. Если в ближайшие годы сумеют создать современную систему коммерческого страхования, то тогда в бизнес-планах можно будет просто указывать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.
Для определения совокупности простых рисков и разделения их по видам, вероятности проявления и значимости рекомендуется использовать табл. 6.2.
Таблица 6.2
Градация простых рисков по определенным факторам
| Виды простых рисков | Стадия реализации проекта или жизненного цикла изделия | Простые риски | Удельный вес (Wi) | Вероятнось проявления (Vi) | Балл (Wi*Vi) |
| Производственный | а) подготовкаб) монтаж и наладка в) функциони-рование | ||||
| Финансовый |
Сначала риски распределяются по группам и степени значимости. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления. При экспертной оценке обычно используется шкала от 0 до 100 баллов:
0 — риск рассматривается как несущественный;
25 — риск скорее всего не реализуется;
50 — событие имеет равные шансы проявления или неосуществления;
75 — риск скорее всего проявится;
100 — риск проявится наверняка.
Затем производится сравнительная оценка результата каждой /-й пары экспертов на их непротиворечивость.
Условие 1
max \Ai Bi \ 
50, i= 1,2,3, ...,n.
Условие 2
25
при 
= 1; 
= 1,
где Ai и Bi— оценка каждой i-й пары экспертов.
Условие 1 означает, что минимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнение производится по модулю.
Условие 2 означает, что оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина по сумме каждой пары оценки не превышает 25.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ рисков и вероятности банкротства | | | Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков |
Дата добавления: 2014-04-24; просмотров: 447; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!