Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков

Деятельность предприятия так или иначе связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей ин­формации о предстоящем выборе и результатах.

Диверсификация — это распределение капиталовло­жений между разнообразными видами деятельности, ре­зультаты которых между собой непосредственно не свя­заны. Предприятие, неся убытки по одному виду дея­тельности, может получить прибыль по другому. Дивер­сификация позволяет повысить устойчивость предпри­ятия к изменениям в предпринимательской среде.

Страхование — это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска исполь­зуются имущественное страхование и страхование от не­счастных случаев. Перше может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Второе включает страхование общей гражданской ответственности и страхо­вание профессиональной ответственности.

Лимитирование предполагает установление лимита — определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, вложения капитала и т.п.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необ­ходимых для преодоления последствий этих рисков. Та­кой способ обычно пригоден при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникаю­щих в процессе осуществления проекта.

Распределение риска предполагает его разделение ме­жду участниками проекта. Рост размеров и продолжи­тельности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивают риск проекта.

Любое управленческое решение принимается в усло­виях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и сни­зить риск. Стоимость полной информации рассчитыва­ется как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда име­ется полная информация, и ожидаемой стоимостью, ко­гда она неполная.

Суммируя все сказанное выше, можно сделать вывод, что общими в хозяйственной практике являются три ос­новных принципа снижения риска:

Дата добавления: 2014-04-24; просмотров: 461; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!