Понятие с/с продукции. Классификация затрат на пр-во и реализацию продукции. Факторы снижения с/с

С/с – стоимостная оценка используемых в процессе пр-ва (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, осн. фондов, трудовых ресурсов и др. затрат на пр-во и реализацию продукции. В с/с продукции отражаются все стороны производств. и фин.- хоз. деят-ти, от ее уровня зависит объем прибыли и уровень рентабельности: чем экономнее используются трудовые, матер. и фин. ресурсы при изготовлении продукции, тем выше эффективность пр-ва, тем больше прибыль.Себестоимость пр-ции пред. собой выраженные в денежной форме текущие затраты п/п на изготовление пр-ции (р,у), находящейся на различных стадиях готовности: в незавершенном пр-ве, на складе ГП, отгруженная в данное время покупателем.

Классификация затрат:

1) По эк. элементам: 1. матер. затраты – сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо, энергия, транспортные расходы и пр. затраты; 2. оплата труда; 3. отчисления на соц. нужды (пенсионный фонд, мед. страх., соц. страх., отчисления по увечью); 4. аморт. отчисления – перенос ст-ти выпускаемой продукции на вновь созданный продукт; 5. прочие расходы (это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, пред­ставительские расходы, расходы на рекламу, расходы на под­готовку кадров).

2) По статьям калькуляции (калькуляция с/с – это способ расчета с/с ед. продукции): 1. Сырье и материалы, 2. Возвратные отходы (вычитаются), 3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производст­венного характера сторонних предприятий и организаций, 4. Топливо и энергия на технологические цели, 5. Заработная плата производственных рабочих, 6. Отчисления на социальные нужды, 7. Расходы на подготовку и освоение производства, 8. Общепроизводственные расходы, 9. Прочие производственные расходы, 10. Общехозяйственные расходы, 11. Потери от брака, 12. Коммерческие расходы.

Итог первых 9 статей образует цеховую с/с, итог 11статей – производственную с/с, всех 12 статей – полную с/с. Цеховая /с – затраты цеха, связанные с пр-вом продукции; производств. с/с – включает общепроизв. и общехоз. расходы; полная с/с - отражает все затраты на пр-­во и реализацию продукции, складывается из производств. с/с и внепроизводств. расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие рас­ходы).

3) По отнесению с/с на объем пр-ва: 1. условно-переменные затраты – затраты, к-рые изменяются в связи с изменением выпуска продукции: материалы, сырье, з/п, транспорт, электроэнергия, топливо и др; 2. условно-постоянные затраты – затраты, к-рые не меняются в зависимости от объема пр-ва: арендная плата, аморт. отчисления, затраты на технику безопасности, затраты по обслуживанию пр-ва. При помощи этой классификации затрат можно управлять затратами и давать оценку, где и при каком объеме мы достигнем точки безубыточности, при к-рой покрываются все расходы на пр-во того или иного вида продукции, но при этом не получаем ни прибыли, ни убытка.

4) По отношению к хар-ру пр-ва: 1. затраты осн. пр-ва; 2. затраты вспомагат. пр-ва; 3. затраты обслуживающих хозяйств.

5) По месту возникновения: участок, цех, отделы, подразделения, предприятие.

Классификация затрат: 1. По эк-му содержанию: материальные затраты (за вычетом ст-ти возвратных отходов: материалы, сырье, малоценные быстро изнашиваемые предметы, транспортные расходы); затраты на оплату труда (стоимость бесплатного питания, коммунальные услуги, форменная одежда, выслуга лет); отчисления на соц. нужды (обязательные платежи: пенс-ый, страх-ой фонды, фонд занятости); амортизация осн. фондов (сумма АО опред-ся на основе балансовой ст-ти и действующих норм аморт-ции); прочие платежи (соответ-щие виды налогов, сборы и платежи, командировочные расходы, вознаграждения за рациональные предложения, з-ты на ремонт, оплата за услуги связи, з-ты на прочее обслуживание и т.д.). 2. По статьям калькуляции: матер-ые з-ты (сырье и материалы); топливо и энергия на технологические цели (расходы высчитываются из калькуляционных статей); з-ты на технику; потери от брака; основные и доп-ые з/п + отчисления на соц-ые нужды; общепроизв-ые з-ты (з/п ИТ, ремонт); общехоз-ые з-ты; коммерческие з-ты (з-ты на тару, упаковку, рекламу, комиссионные сборы, командировочные расходы). 3.По хар-ру пр-ва: з-ты основного пр-ва, з-ты вспомог-ого пр-ва, з-ты обслуживающего хоз-ва. 4. По отнесению з-т к выполненному объему работ или произведенной пр-ции (условно – переменные, к-ые меняются в завис-и от объема работ: матер., расходы на оплату труда рабочим, з-ты на механизмы и т.д.; условно-постоянные: оплата ИТ, АО, з-ты на безопасность, налог на землю и т.д.). 5.По способу отнесения на ед-цу пр-ции: прямые (непосредственно относимые на конкретное изделие), косвенные (охватывают не одну, а несколько объектов, собирающиеся по подразделению и объекту, а затем относятся на вид пр-ции распределительным путем). 6.По времени возникновения з-т: з-ты текущего периода (а-з периода), з-ты прошлого периода, ожидаемые з-ты будущих периодов). 7.По возможности регулирования з-т: регулируемые (материалы, труд, время работы), нерегулируемые (амор-ция, должностные оклады, страх-ие). 8.По видам деят-ти: з-ты производственно – сбытовой деят-ти, з-ты фин-ой деят-ти, з-ты инвестиц-ой деят-ти.

Удельный вес з-т = (М_з / с/с)*100%

Уд. вес оплаты труда = ((ОТ + соц-ые нужды)/с/с) * 100%

Уд. вес аморт-ции = (А/с/с)*100%

Уд. вес прочих з-т = (П_з / с/с) *100%

100% = Уд.вес М_з + Уд.вес ОТ + Уд.вес А + Уд.вес П_з

Материалоемкость = М_з /В, зарплатоемкость = (ОТ + отчисления)/ В, фондоемкость = А/В, прочеемкость = П/В

Ме + Зе +Фе + Пе = с/с

Факторы снижения с/с: 1)Повышение тех-го уровня пр-ва – повышение прогрессивности и качества пр-ции и применяемой механизации и автоматизации пр-ва, тех-ой и энергетической вооруженности труда, современности применяемых технологий, ускорение внедрения новой техники и мероприятий научно-тех-го развития. 2) сокращение транспортно – заготовит-ых расходов за счет улучшения орг-ции труда и пр-ва. 3) уменьшение расхода з/п на ед-цу пр-ции за счет совершенствования метода хозяйствования и упр-ия. 4) сокращение и устранение брака за счет профессионализма работников и совершенствования техники. 5) сокращение накладных расходов по обслуживанию и упр-ию пр-ом за счет огр-ции упр-ия.

Факторы снижения с/с: 1. увеличение объема пр-ва; 2. снижение материалоемкости; 3. внедрение новой техники, технологии и увеличение производительности труда; 4. улучшение орг-ции пр-ва; 5. ликвидация брака и переделок в работе; 6. ликвидация потерь раб. времени; 7. внедрение прогрессивных форм оплаты труда; 8. устранение непроизводительных выплат; 9. переход на автономное пр-во; 10. снижение зависимости от поставок сырья; 11. снижение коммерческих, общепроизв., общехоз. расходов; 12. ценовая стратегия предприятия.

с/с=q(кол-во)*z(с/с ед.прод.); с/с=Зпер.+Зпост.; с/с=матер. затраты (ст-ть сырья, мат-лов, электроэнергия)+оплата труда рабочих+отчисления на соц.нужды(26%от ФОТ: 20%-пенс., 3,2%-соц. страх., 2,8%-мед.страх)+аморт. отчисления+прочие расходы (расходы, связанные с уп-нием, обслуживанием, пр-вом).

9. Влияние, власть и лидерство в организации. Основные теории лидерства.

Влияние – это процесс, при кот.одна из сторон изменяет поведение других сторон. Власть-способность оказывать влияние на поведение других людей. Она может относится к индивиду, группе и орг-ции в целом. Определение власти как орган-го процесса: 1. Власть-это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т е. она существует не только когда ее применяют, 2. Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется существует взаимозависимость, 3. Тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того и у другого. Власть часто используютт как синоним авторитета, это не совсем так, авторитет-это власть, возникшая на неформальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, что с чем они согласны и считают правильным. В 1 случае власть дается сверху, в другом должна быть получена снизу. Власть может появиться от должности, от личного воздействия или от того и другого. В. должности проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому подотчетен. При этом делегировнная власть может быть в любое время взята наверх. Вывод: несуществует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.Основой власти называется то, откуда она происходит, а источником власти – то, через что данная основа используется. Можно выделить след.формы власти: законная власть; экспертная власть; власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; эталонная (референтная) власть – харизма; информационная власть – осведомленность; ресурсная власть. Кроме того, в мен-те рассматривают такие формы власти, как: 1.влияние через убеждение – осуществляется эффективное влияние, 2.влияние посредством участия (основа – потребность людей в самовыражении, достижении целей, успехе). Лидерство явл-ся одним из важных механизмов реализации власти в группе, и самым эффект-ым. Лидерство - способность эф-но использ-ть имеющиеся в руках рычаги власти. Лидеры используют власть как сред-во в достижении целей группы или орг-ции. Различия между лидерством и властью относятся к совместимости целей. Для сущ-ния власти необязательно совместимость целей. Лидерство же требует определенного соответствия между целями лидера и тех кто за ним следует. Существует 3 основных теории лид-ва:1) подход с позиции личностных качеств. В нач. 20-х гг. бихевиористы поставили цель выявить зависимость личностных характеристик руководителей и лидерства, т.е. они были сторонниками того, что выработав в себе определенные личностные качества менеджер может стать хорошим руководителем. Основные черты хорошего руководителя: высокий уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, здравый смысл, честность и инициативность, высокий уровень образования и уверенность в себе. В ходе многолетних исследований получили вывод: не существует набора качеств, которые могли бы привести в доказательство об эффект-ом руководстве. Их применение и результативность имеют ситуационный характер. 2)поведенческий подход новое течение в бихевиоризме (кон.50-х гг). Выделял 3 стиля упр-ия: а)авторитарный стиль (вся власть и ответственность в руках лидера, он устанавливает цели, выбирает ср-ва, нет индивидуальной инициативы (теория МакГрегора «Х» - жесткие методы упр-ия, отношение к подчиненным недоверчивое, использование принуждения и наказания как факторов мотивации труда). б)демократическое упр-ие (теория У) (делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера, каждый член группы участвует в выработке цели, поощряется инициатива, отсутствует мелочный контроль). Условие применения демократ. стиля – рост образовательного, профессионального, квалиф-го уровня членов группы, желание реализовать свою инициативу и переход к современным тенденциям информац-го типа пр-ва. в) либеральный стиль (минимальное участие менеджера в управлении, решения принимаются группой самостоятельно или активно действует неформальный лидер. Этот стиль м.б. эф-ым в условиях высокой зрелости персонала, полного взаимопонимания членов группы). Также широкое применение получила теория жизненного цикла Херси и Бланшира согласно ситуационного подхода. Классификация определяется уровнем зрелости подчиненных: 1. «Давать указания» - исп-ся при низком уровне зрелости подчиненных, т.к.они либо не хотят, либо не способныотвечать за конкретную задачу, ориентирован на задачу. 2. «Продавать указания» - предполагается наличие желания нести ответственность, но они еще не могут нести ответственность, рук-ль дает конкретные инструкции, но поддерживает инициативу. 3. «Участвовать» - умеренная зрелость подчиненных, рук-ль ориентирован на отношения, не дает указания. 4. «Делегировать» - высокая зрелость исполнителя, ориентирован на задачу, рук-ль позволяет действовать подчиненным сам-но, т.к.они знают, что и как делать, и осознают степень ответственности. Более широкую классиф-ю стилей упр. деят-ти дает упр-кая решетка (Блейк и Муттон). Решетка основана на ранжировании 2 хар-тик (степень учета интересов людей и степ. учета интересов пр-ва). Ситуация 1.1-страх перед бедностью, т.е. со стороны рук-ля требуется минимум усилий, чтобы добиться такого качества работ, которое позволит избежать увольнения и для себя и своего подчиненного –это обедненное упр-ние. Сит. 1.9.-«дом отдыха» т.е. руководитель сосредоточен на теплых отношениях с подчиненными и моло заботится об эф-ти выполнения задач. Это упр-е в духе загородного клуба. Сит 9.1.-«авторитет-подчинения» руководитель очень заботится об эф-ти выданных решений и мало о моральном климате. это область- власть подчинения. Сит 9.9.-«команда». Благодаря вниманию к подчиненным рук-ль добивается сознательного отношения к целям орг-ции. Это групповое упр-ние. Сит. 5.5. «Организация» Здесь достигается баланс эф-ти и учета моральных качеств, это организационное упр-ие.3)Ситуационный подход- говорит о том, что ни 1 ни 2 подходы не смогли выявить логического соотношения м/у поведением рук-ля с одной стороны и эф-тью с другой. Гл. идея: лидерское поведение должна быть разным в разных ситуациях. Этот подход исследует взаимодействие различных ситуационных переменных для того, чтобы обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведение лидера и последствия этого поведения.

10. Понятие организации в менеджменте. Признаки и законы организации. Место и роль менеджмента в организации.

Организация- это группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Организация-это группа людей, деят-ть к-х сознательно координируеться для достижения общих целей. Орг-я – это открытая соц.эк-я сис-ма; она не явл-ся самообеспечивающей, через проницаемые границы получает и отдает во внешнюю среду ресурсы. Эл-ты орг-ции: 1)функциональные области деят-ти (основные виды деят-ти, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение к-х необходимо для достижения всей орг-ей поставленных целей) 2)производ-й процесс (средства, предмет, труд) 3) эл-ты управ-я(функции, струк-ра управ-я).

Орг-ая стру-ра п\п-я хар-ся сов-тью рабочих мест,должностей,органов упр-ия и произ-х подразделений,форм их взаимосвязей.Орг-ия как фун-ия мен-та-сов-ть долговре-х норм и правил построения и функ-ия рацон-х струк-р и произ-х процессов п\п-я,обеспечивающих достижение уст-х целей развития орг-ии.

Струк-ра орг-ии – способ построения взаимосвязи м\у ур-ми и функ-ми обл-ми,обесп-щий оптимальное при данных усл-ях достижение целей орг-ии. Формир-ие струк-ры орг-ии осущ-ся на основе гориз.и вертик.разделения труда.Гориз.разделение труда-разделение труда м\у спец-ми способными более эффективно выполнять данную работу.Вертик.разделение труда-вкл.разделение 2-х ур-ей:1)осущ-ся отделение работы по непосредственному выполнению произ-х заданий от работы по координации такой деят-ти.2)осущ-ся разделение работ.

Организационная структура - действия направленные на создание такой структуры, необходимых предпосылке функционирования и обновления.

Признаки организации: 1) наличие цели; 2) обособленность организации; 3)саморегулирование - осуществляется с помощью организационного центра; 5) организационная культура - является одним из важнейших элементов , создающих внутреннюю среду.

Законы организации: 1) закон синергии- потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением; 2) закон дополнения- внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными;

3) сохранения пропорциональности- между ней и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовать их возможности;

4) закон композиции- функционирование всех без исключения организационных элементов в этой или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и является по отношению к ней подцелями; 5) закон самосохранения- любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (условие стабильность и развитие); 6) закон информированности- в организации не может больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющим им принимать осмысленные решения; 7) закон онтогонезиса- жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития, угасания.

Организация является фун-й менеджмента- это совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение установленных целей перспективного развития.

Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей орг-ции, необходимо делегирование полномочий. Вместе с делегированием полномочий передаются и средства для выполнения работы, решения проблем. Задача рук-ля заключается в таком делегировании полномочий, при котором сформировалась бы структура, отвечающая внутренним и внешним условиям функц-ния орг-ции. С учетом этих факторов осущ-ся департаментация, т.е выделение в структуре основных частей с определенными задачами и обязанностями

Дата добавления: 2014-05-17; просмотров: 285; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!