Эффективность использования оборотных ср-в, резервы ее повышения

Оборотные средства: мобильные активы п/п, к-ые явл-ся деньгами или м. б. быстро обращены в них в течении одного года или произв-ого цикла.

Чистый оборотный капитал= Тек.активы-Тек.обязательства.

Эк. эффективность использования оборот. ср-в опред-ся пок-лями оборачиваемости. Под скоростью оборачиваемости понимается длительность одного полного кругооборота ср-в. Чем быстрее оборотные ср-ва проходят эти фазы, тем больше продукции пред-е может произвести с одной и той же суммой оборот. ср-в. Оборачиваемость оборотных ср-в выражается с помощью след. пок-лей: 1) Коэф-т оборачиваемости оборот. ср-в: Коб.=В(Q)/О_сср. (В-выработка, О_сср.-среднегодовая ст-ть оборотных ср-в), О_сср.=(1/2О_с1+О_с2+О_{с n-1}+О_{c n})/n-1. Данный пок-ль показывает объем реализованной продукции, приходящейся на каждый рубль оборотных ср-в (сколько каждый рубль за период сделал оборотов). 2) Коэф-т закрепления (загрузки) оборотных ср-в, величина, обратная коэф-ту оборачиваемости: К_з=О_сср./В(Q). Хар-ет сумму оборотных ср-в, приходящихся на единицу реализованной продукции. 3) Пок-ль скорости оборачиваемости в днях, к-рый определяет среднюю продолжительность одного оборота (в днях): Т=Д/К_об.(Д-календарный период); Т=Д*К_з. Следовательно, можно выявить влияние изменения эффективности использования оборотных ср-в с учетом различных периодов. ∆Т(абсолют. изменение)=Т₁-Т₀, ∆Т(Д)=(Д₁-Д₀)*К_з0; ∆Т(К_з)=(К_з1-К_з0)*Д₁.

Резервы повышения: 1. ускорение оборачиваемости запасов (совершенствование технологического процесса, увеличения производительности труда). Чем выше этот пок-ль, тем меньше затоваривание, тем быстрее можно погасить долги; 2. сокращение операционного цикла, к-рый хар-ет время, в течение к-рого фин. ресурсы обездвижены в запасах и в дебиторской задолженности; 3. взыскание дебиторской задолженности; 4. изучение рынка и отвечать потребностям этого рынка, что бы сбыть продукт.

Деят-ть п/п может привести к ускорению оборачиваемости. В рез-те ускорения оборачиваемости ОС снижается потребность п/п в ср-ах. Происходит их высвобождение из оборота. Замедление оборачиваемости сопровождается вовлечением в оборот допол-ых ОС.Резервами повышения оборотных ср-в явл-ся: увеличение скорости их оборачиваемости. Это происходит за счет сокращения времени пр-ва (совершенствование технологического процесса, увеличения производительности труда…), сокращение времени обращения (оптимизация документального товарооборота, развитие специальных связей по поставкам, перевозкам…).

33. Управление неформальными организациями

Группа-это обособленное объединение некоторого количества людей, находящихся в устойчивом взаимодействии, осуществляющих совместную деятельность на протяжении длительного периода времени.

Неформальные-создаются не по распоряжению руководства, а членами организации в соответствии с их взаимной симпатией, общими интересами, увлечениями и т. д. Существуют во всех организациях и имеют свои не писанные внутренние правила и нормы поведения.

Причины возникновения этих групп: 1)принадлежность или удовлетворение потребностей в чувстве принадлежности; 2) помощь; 3)защита - это желание защитить себя от вредных воздействий или возможность скрыть ошибки; 4)общение внутри группы - это доступ к неформальным каналам распределения информации (слухи, соц. сплетни); 5) симпатия, т.е. люди предпочитают быть ближе к тем, кому они симпатизируют.

Свойства неформальной организации: 1) соц. контроль за поведением членов неформальной группы осуществляется за счет выработки групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения Человек обязан соблюдать эти нормы; 2)сопротивление переменам, в этих группах обсуждаются предполагаемые и фактические перемены. Эти перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию группы. Поскольку люди реагируют на происходящие субъективно, то эти изменения кажутся более опасными, чем они есть на самом деле; 3) наличие неформального лидера. Он выполняет две функции: помогает в достижении целей группы; поддерживает ее существование. Механизм управления неформальной организации основывается на том, что они находятся в постоянном взаимодействии с формальными; 4) при управлении этой группой существуют проблемы. Эти трудности происходят из-за того, что руководители не хотят обращать внимание на факт существования группы или имеют не высокое мнение о ней. Правилами эффективного управления является: а) признать существование неформальной организации; б) выслушивать мнение членов группы и лидеров; в) разрешить группе принимать участие в выработке управленческих решений; г) выдавать своевременную и точную информацию, препятствуя распространению слухов.

Неформальные орг-ии работающие без четко опре-х целей,правил и струк-р,сюда относят все институты семьи,дружбы,неформальных отношений м\у людьми.

Упр-ие неформ.группой требует соблюдения след.правил: 1)Признать существование неформ.группы и осознать ее ценности;2)выслушивать мнение членов и лидеров групп,работать с ними поощряя к достижению целей орг-ии и стремясь преодалеть негативное влияние или изменить его полярность;3)перед тем как принимать реш-ие,необ-мо просчитать их негативное воздействие на неформ.группу;4)чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформ.группы необх-мо разрешить принимать ей участие в выработке реш-ий,касаю-ся ее прямо и косвенно;5)быстро выдавать точную инфор-ю,во избежание слухов и домыслов.

Дата добавления: 2014-05-17; просмотров: 341; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!