Формирование рабочих коллективов

Кол л е к т и в - объединение личностей для выполнения определенных задач. Работа коллектива может считаться удовлетворительной, если её результат больше суммы результатов отдельных членов коллектива.

Производственный коллектив должен иметь следующие признаки:

1. Наличие общих целей;

2. Наличие органов управления и руководства;

3. Наличие дисциплины. Обеспечивает определённый распорядок в
деятельности. Дисциплина явление нравственное;

4. Практическое взаимодействие;

5. Совместимость (профессиональная, психологическая и т.д.);

6. Стабильность отношений;

7. Наличие общего мышления и общего сознания.

Классификация коллективов:

а) по статусу:
-формальные
-неформальные;

б) по причинам образования:

-ориентированные на достижение определённой цели;

-ориентированные на удовлетворение разделяемого всеми

интереса;

-ориентированные на общение.

в) по механизму формирования:

-стихийно сложившиеся (студенты);

-сознательно организованные (преподаватели).

г) по срокам существования:
-временные;
-постоянные.

д) по степени свободы:
-принудительные (армия);
-добровольные (общественные организации).

е) по способу регулирования деятельности:
-управление со стороны;
-самоуправление.

ж) по функциям (по решаемым задачам):
-коллектив снабженцев;
-коллектив управленцев.

з) по внутриколлективному разделению труда:
-качественное разделение труда отсутствует. Полная взаимо­заменяемость.

-специфика отдельных видов труда. Ограниченная взаимоза­меняемость.

-глубокое качественное разделение. Принципиальное отсутст­вие взаимозаменяемости;

и) по степени коллективности в управлении,

к) по размерам:

Классификационный признак состоит не в количестве участников, а в принципиальной возможности или невозможности поддержи­вать со всеми остальными членами коллектива постоянные лич­ные отношения.

л) по психологическому климату: характеризуется степенью удовлетворенности своей деятельностью каждого члена коллектива.

м) по степени сплоченности коллектива, которая проявляется в силе притяжения к нему его членов, в силе воздействия на отдельного человека, побуждающей его сохранять активность в коллективе и препятствующей выходу из него. Сплоченность во многом обусловлена психологической и социально-психологической совместимостью его членов. В основе первой находится соответствие их темпераментов, в основе второй - соответствие профессиональных и морально-психических качеств.

Формальные коллективы в силу различных обстоятельств психологического характера имеют двойную структуру: формальную и неформальную. В процессе работы коллектива эти две структуры находятся в тесной взаимосвязи, т.к. состоят из одних и тех же людей, но находящихся в различных отношениях друг с другом. Это взаимодействие структур может оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на деятельность коллектива.

Формальная структура обусловлена функционально-технологическим разделением труда в данном коллективе, официальными правами и обязанностями его членов. Она зафиксирована в официальных положениях, инструкциях, приказах и других нормативных актах.

Неформальная возникает на основе действительных функций, выполняемых каждым лицом и представляет собой сеть фактически сложившихся отношений между членами данного коллектива.

Работники вступают в неофициальные контакты для того, чтобы удовлетворить потребности в общении, в объединении с другими людьми, в привязанности, в дружбе, в получении помощи по работе, в профессиональной информации. Неформальная структура коллектива возникает и развивается спонтанно. Характер взаимоотношений, составляющих неформальную структуру первичного производственного коллектива может выступать в качестве важного фактора, влияющего как на отдельные показатели деятельности и психологические черты членов коллектива, так и на его эффективность в целом.

Для интегральной характеристики коллектива используется понятие «социально-психологический климат» - это психическое состояние, интегрированным образом отражающее особенности его жизнедеятельности. Элементы и факторы, влияющие на с.п.к.:

Специфика формальной и неформальной структуры, их совпадение, стиль руководства, индивидуальные психологические особенности каждого члена коллектива, уровень психологической совместимости, воздействие внешней среды коллектива.

Два основных критерия эффективности работы коллектива: продуктивность работы и удовлетворённость его членов. Эти два критерия оказывают друг на друга достаточно сложное неоднозначное взаимное влияние.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 171; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!