Руководство коллективом

Рассмотрение жизни и деятельности производственного коллектива невозможно без таких понятий, как: лидерство, влияние, власть, руководство, стиль руководства, руководитель.

Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение тех или иных целей. Лидер бывает формальным (случай, когда лидером является руководитель) или неформальным (случай, когда лидер - член коллектива, не являющийся руководителем).

Влияние - поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого.

Власть - возможность влиять на поведение других лиц.

Без власти нет организации. Власть делегируется руководителю вышестоящим уровнем управления.

При рассмотрении вопроса власти рассматривается два понятия: основа власти и источник власти. Основа власти – то откуда она происходит. Различается два вида основы власти: личностная и организационная (структурно-ситуационная). Источник власти – через что используется власть. Источники власти делятся на две группы в зависимости от того на какой основе базируется власть.

Под экспертной властью понимается способность руководителя влиять на подчинённых в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Уровень экспертной власти определяется уровнем на котором руководитель демонстрирует свою компетентность.

Харизма (греч.) - милость, божественный дар, исключительная

одарённость.

Харизматический лидер - человек, наделённый в глазах

последователей авторитетом, основанном на исключительных

качествах его личности, чувствуют к нему влечение, вызванное

привлекательной внешностью, хорошими ораторскими данными,

умением держаться и т.д.

Право на власть должно подтверждаться подчинёнными. Это право как правило у людей с повышенной потребностью во власти.

Власть информации базируется на возможности доступа к нужной и важной информации и умении использовать её для влияния на подчинённых. Координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью делают человека властным.

Принятие решения как источник власти проявляется в той же степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

Власть вознаграждения – это один из самых давних и широко применяемых источников власти.

Принуждение как источник власти строится на реализации руководителем своей возможности влиять на поведение подчиненного посредством наказания: выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения и т.п. В основе принуждения лежит страх.

Организация для своего функционирования нуждается в различных ресурсах. Очевидна важность получения требуемого количества того или иного ресурса. Регулирование доступности ресурсов образует источник власти. В организации обычно поток распределения ресурсов имеет направленность сверху вниз. Этим достигается соответствие между поставленными задачами и требуемыми для их реализации ресурсами.

Власть связей строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне её.

Традиционная власть – власть на основании долговременных правил и порядка, установленного в организации.

Исследования показывают:

1. В рабочих коллективах, где преобладает физический труд на первом месте стоит право на власть.

2. В творческих коллективах – экспертная власть.

3. Далее по силе влияния идут вознаграждение, харизма и на последнем месте принуждение.

4. Экспертная власть и харизма зависят от личностных качеств и т.о. очень индивидуальны.

5. Право на власть, власть вознаграждения и принуждения организационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней.

6. Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворённостью, но они мало связаны с результатами работы.

7. В группах где уровень власти вознаграждения высок, результаты работы были ниже, а неудовлетворённость выше.

Руководство -право оказывать влияние на отдельных лиц и групп, побуждая их работать на достижение целей организации.

Стиль руководства - манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации, а также комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействия на подчинённых и общения с ними.

От стиля руководства напрямую зависят производительность труда, психологический климат в коллективе, травматизм, текучесть кадров.

Стиль руководства определяется:

· внутренними чертами руководителя: профессионально-организаторскими, нравственно-психологическими;

· внешними факторами: характер коллектива (производственный, научно-исследовательский), специфика стоящих задач (привычные очередные, непривычные срочные), условия выполнения (благоприятные, неблагоприятные, экстремальные), способы и средства деятельности (индивидуальные, парные, групповые действия).

Стили руководства колеблются между двумя крайними методами: авторитарный и демократический.

Авторитарный характеризуется прямым регулированием и жёстким контролем.

Демократический характеризуется делегированием полномочий и ответственности.

Делегирование полномочий и ответственности - передача подчинённому той или иной части своих прав, обязанностей и ответственности с обязательным принятием подчинённым на себя ответственности за выполнение переданных функций.

Для определения стиля руководства используют так называемую управленческую решетку.

Тип 9.1. - жёсткое администрирование( армии, аварии).

Тип 1.9. -либеральный или пассивный (в творческих коллективах).

Тип 1.1. - руководитель ни о чем не заботится (пофигист).

Тип 9.9. -демократический, наиболее эффективный.

Тип 5.5. - компромиссный стиль руководства, обеспечивает

стабильность и бесконфликтность, не способен к прорыву.

Руководитель - человек, осуществляющий руководство трудовым коллективом. Руководитель - центральное звено коллектива, куда стекаются и откуда идут все команды. Функции руководителя:

1. Целеполагание;

2. Планирование;

3. Координация;

4. Мотивация;

5. Контроль;

6. Воспитание.

Руководитель должен в одном лице совмещать в себе:

1. Руководителя, облечённого властью;

2. Лидера, способного вести за собой подчинённых;

3. Дипломата, устанавливающего контакты с партнерами, властями,
успешно преодолевающего внутренние и внешние конфликты;

4. Воспитателя, обладающего высокими нравственными качествами;

5. Новатора, понимающего роль науки, могущего оценить и внедрить
то или иное новшество;

6. Просто человека, способного быть образцом во всех отношениях.

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 345; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!