Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




СТАТИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ

Читайте также:
  1. II. Положение компании в отрасли и на рынке
  2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов
  3. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов.
  4. Анализ использования материальных ресурсов.
  5. Анализ товарного обеспечения торгового процесса и эффективности использования товарных ресурсов.
  6. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
  7. Анализ эффективности использования ресурсов
  8. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
  9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
  10. Брокерско-дилерские компании.

 

В зависимости от поставленных целей при анализе деятельности персонала

организации на практике используют ряд показателей:

1. Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:

а) Nпр / Nнепр;

б) Nпр / Nауп;

в) Nауп / (Nпр + Nнепр),

где Nпр , Nнепр , Nауп – численность производственного, непроизводственного и

административно-управленческого персонала в организации

(подразделении).

Применяется для проведения анализа эффективности управления и организации производственного процесса.

2. Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная структура используется для планирования подбора кадров, подготовки резерва, разработки и реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.

3. Образовательная структура персонала. Применяется для разработки и реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.

4. Стаж работы сотрудников. Используется для расчета различного рода компенсаций.

5. Структура персонала по признаку пола. Применяется в случае наличия льгот для отдельных специальностей.

6. Показатель текучести кадров. Может оказать существенное содействие как для планирования персонала, так и для проведения анализа степени удовлетворенности персонала условиями работы.

7. Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и предыдущий показатель:

Тпр / Траб,

где Тпр – количество неявок (невыходов на работу) в днях;

Траб – полезный фонд рабочего времени одного работника.

8. Коэффициент внутренней мобильности дает возможность оценить динамику движения персонала:

Nсм / Nср – отношение числа сменивших должность сотрудников к среднесписочной численности работников.

9. Производительность труда:

а) объем реализации на одного сотрудника;

б) объем прибыли на одного сотрудника;

в) количество произведенной продукции;

г) число затраченных производственных часов на единицу продукции.

10. Статистика профессионального обучения:

а) доля сотрудников, прошедших обучение в общем количестве сотрудников;

б) число часов, затраченных на обучение;

в) общие издержки на обучение;

г) доля издержек на обучение в прибыли.

 

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ | МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 328; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.