Тема: «Внутренняя среда организации»

Внутренняя среда организации представлена теми компонентами, которые действуют внутри фирмы. Она формируется под воздействием тех переменных, которые оказывают непосредственное влияние на все процессы в организации. В зависимости от размера организации, ее организационно-правовой формы, сферы деятельности, компоненты могут различаться. Общепринятая классификация внутренних элементов компании сводится к следующему:

1) Цели

2) Задачи

3) Структуры

4) Технологии

5) Кадры

Целью признается конечный результат деятельности компании. Они достигаются за счет имеющихся, либо потенциально ресурсов. Для эффективной деятельности компании, поставленные цели должны быть достижимы.

Задачи – это те элементарные операции, которые нужно выполнять для достижения цели. Именно из задач строятся все процессы в организации.

Структура – это логическое взаимоотношение между уровнями управления в организации. Структура должна быть построена таким образом чтобы достичь цели с наименьшими затратами и наибольшими результатами.

Технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры и соответствующих знаний которые необходимы для преобразования ресурсов в готовый продукт.

Кадры – это главный ресурс предприятия, наиболее значимый компонент внутренней среды, оказывающий влияние на остальные компоненты. Никогда кадры не рассматриваются изолированно друг от друга, образуя человеческий капитал компании.

Все переменные в организации взаимозависимы и взаимообусловлены. Значительное изменение одного из компонентов влечет за собой изменение других. Оценка внутренних факторов может производиться с помощью различных методов, но наиболее распространенным методом является свод анализов (анализ сильных и слабых сторон организаций, ее возможностей и угроз). Успешно функционирующая организация имеет много сильных и слабых сторон.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 186; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!