Тема 6. Природа и типы групп в организации

1. Дискреционная фискально-бюджетная политика

Это политика, когда правительство манипулирует налогами и государственными расходами с целью изменения реального объема национального производства и занятости.

2. Недискреционная фискально-бюджетная политика

Это пассивная политика, связанная с автоматической сменой в уровне государственных расходов и налогов.

Условие эффективности бюджетной политики

Меры денежной стабилизации не могут быть эффективными при при превышении допустимого (свыше 3 – 4% ВВП) дефицита государственного бюджета и отрицательного сальдо платежного баланса.

Дефицит бюджета является безопасным для экономики, если он находится на уровне 2 - 3 %.

Источники покрытия дефицита бюджета:

- Денежная эмиссия.

- Выпуск облигаций министерства финансов.

- Сокращение валютных резервов Центрального банка.

- Внешние займы.

Покупка Центральным банком государственных долговых обязательств называется монетизацией бюджетного дефицита. Монетизация ведет к инфляции. В странах с высокой инфляцией население как правило не покупает новых государственных обязательств, валютные резервы исчерпаны и государство финансирует бюджетный дефицит через эмиссию.

Основные причины инфляции:

1. Внешние:

- рост цен на мировых рынках;

- сокращение поступлений от внешней торговли;

- отрицательное сальдо внешнеторгового баланса.

2. Внутренние:

- деформация экономики;

- монопольное положение крупных производителей;

- монополия профсоюзов на рынке труда и возможность влиять на уровень оплаты труда;

- неоправданно высокие налоги и ставки за кредит.

Денежные реформы

Денежная реформа – это полная или частичная структурная перестройка денежной системы в стране.

Основная функция денежной реформы - стабилизация денежного обращения.

Основные типы денежных реформ

1. Денежные реформы формального типа - это введение в эксплуатацию нового образца купюры с одновременным или постепенным извлечением из обращения старых денег.

2. Денежные реформы с деноминацией денежного обращения – замена через обмен денежных купюр существующего масштаба цен.

3. Денежные реформы конфискационного типа. Во время проведения таких купюр используют дифференцированную шкалу обмена старых денег на новые.

Тема 6. Природа и типы групп в организации

План

1. Причины и условия формирования групп в организации.

2. Типы групп.

3. Факторы, влияющие на эффективность работы групп.

1. Причины и условия формирования групп в организации

Группа – этоопределённоеколичестволюдей, с определённой периодичностью контактирующих друг с другом на основе выполнения общей задачи или работы в одинаковых условиях.

Группа – это двое или больше лиц, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на других и одновременно пребывает под влиянием других лиц. Характерными чертами группы является то, что её члены: 1) взаимодействуют между собой; 2) работают над достижением общей цели; 3) знают друг друга; 4) сознают, что они группа.

Анализируя группы, в первую очередь важно понять природу социального взаимодействия, принуждающего людей объединяться в группы.

Так, инструментальные группы создаются для выполнения определённого задания, которые тяжело или невозможно выполнить одному человеку, экспрессивные же имеют в виду удовлетворить желание членов группы к социальному одобрению, уважению и доверию и создаются стихийно при сравнительно небольшом влиянии извне. Однако чётко определённой разницы между ними нет: инструментальные часто выполняют экспрессивные функции и наоборот.

Следует помнить, что люди объединяются в группы не только для совместной деятельности и удовлетворения социальных потребностей, но и ослабления неприятных ощущений, хоть и не все отрицательные эмоции способствуют созданию групп.

Организация, в целом, может эффективно выполнять свои глобальные задачи при условии, что задания каждого из структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечить деятельность друг друга. Кроме того, группа влияет на поведение отдельной личности. Таким образом, чем лучше понимает руководитель, что представляет собой группа и факторы её эффективности, и, чем лучше он владеет искусством эффективного управления группой, тем вероятнее, что он сможет повысить производительность труда этого подразделения и организации в целом.

К условиям формирования групп относятся организационные и личные составляющие.

К организационным условиям – это:

официально предусмотренные смены группы;

политика компании;

процедура;

графики, расписания;

распорядок;

организационная культура.

К личностным условиям относятся:

персонал со своими личными проблемами;

техническая подготовка;

способности;

интеллект;

уровень культуры и т.д.

Итак, группа – это коллектив взаимозависимых в производственном процессе людей, где каждый, выполняя своё задание, служит достижению совместной групповой цели – принятию и реализации наиболее эффективного решения.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 283; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!