Производственная структура предприятия

6.1 Общая организационная структура предприятия

6.2 Производственная структура и инфраструктура предприятия.

6.2 Производственные процессы на предприятии, их

классификация и структура

6.1 Общая организационная структура предприятия

Общая организационная структура предприятия– этосостав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми ус­танавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур:линей­ные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структурахарактеризуется тем, что воглаве каждо­го подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими неслож­ное производство, при отсутствии широких кооперационных свя­зей между предприятиями.

Функциональная структурапредполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базиру­ется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обя­зательны для производственных подразделений.

Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях.

Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления со­временной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвеча­ют за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самосто­ятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные ре­зультаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная струк­туры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

Адаптивные (органические) структуры управления лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой техноло­гии. Их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

В настоящее время используются два основных типа адаптив­ных структур - проектные и матричные.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняют­ся как руководителю проекта, так и руководителям тех функцио­нальных отделов, в которых они работают постоянно. Руково­дитель проекта обладает так называемыми проектными полно­мочиями.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и орга­низационной структуры.

6.2 Производственная структура и инфраструктура предприятия

6.2.1 Производственная структура предприятия

6.2.2 Инфраструктура предприятия

6.2.1 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия- это состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение тру­да между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производи­тельности труда, величину издержек производства, эффектив­ность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры предпри­ятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он на­деляется определенной производственной и хозяйственной само­стоятельностью, является обособленной производственной еди­ницей и выполняет закрепленные за ним производственные функ­ции.

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.

Первичным звеном организации производства является ра­бочее место. Рабочимместом называется неделимое в организа­ционном отношении (в данных конкретных условиях) звено про­изводственного процесса, обслуживаемое одним или нескольки­ми рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и орга­низационно-техническими средствами.

Направления совершенствования производственной структу­ры:

- укрупнение предприятий и цехов, что позволяет в более широких масштабах внедрять высокопроизводительную тех­нику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать орга­низацию производства;

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами, т.е. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприя­тия;

- постоянная работа по рационализации технологической пла­нировки предприятий, цехов; совершенствование организации производства на базе специализации, кооперирования, комбини­рования;

- уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной рабо­ты основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию про­изводства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов;

- передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на спе­циализированные заводы позволит либо ликвидировать ряд вспо­могательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.

6.2.2 Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия- это подразделения по обслу­живанию основного производства, а также социальному обслу­живанию коллектива.

Различают инфраструктуру предприятия:

- производственную;

- непроизводственную.

Производственная инфраструктураобеспечивает бесперебойное и эффективное функционирование производ­ственного процесса. Работы по обслуживанию основного произ­водства выполняются вспомогательными подразделениями и об­служивающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материаль­но-технического снабжения и сбыта продукции.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной состав­ляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нор­мальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии призвано удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности работников, создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

Дата добавления: 2014-08-09; просмотров: 756; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!