Критерии и задачи управления ресурсами предприятия

Рассмотренные в десятом модуле типы организационных структур отличаются друг от друга степенью удаленности руководящего подразделения, ставящего хозяйственные задачи, от подчиненных подразделений, выполняющих поставленные перед ними задачи. Чем крупнее предприятие и сложнее система управления, тем сложнее алгоритм принятия решений и длиннее пути информационных потоков. Однако перечень задач по управлению ресурсами, по сути, одинаков для крупных, средних и малых предприятий, одинаковы и критерии успешного управления ресурсами.

Самыми распространенными критериями успешного управления ресурсами являются эффективность и надежность.

Эффективность – это отношение полученного коммерческого результата к объему ресурсов, затраченных на его получение. Управление ресурсами предприятия тем эффективнее, чем больше доход, получаемый на единицу использованных ресурсов. Например:

· производительность труда - показатель эффективности управления рабочей силой

· фондоотдача или рентабельность основных средств - показатели эффективности управления основными средствами

· оборачиваемость оборотных средств – показатель эффективности управления оборотными средствами

Надежность – это способность предприятия или его структурного подразделения добиться запланированного результата в условиях риска, вызванного отсутствием полной и достоверной информации:

· о состоянии ресурсных рынков или об отдельных поставщиках,

· о состоянии рынков сбыта или об отдельных покупателях,

· о предстоящих изменениях в законодательстве и т.п.

Надежность и эффективность – разнонаправленные критерии, требующие компромиссных управленческих решений. Чем эффективнее используется ресурс, т.е. чем больше нагрузка на этот ресурс, тем ниже надежность управления этим ресурсом. Например:

· Оборудование эксплуатируется круглые сутки, и фондоотдача растет. Но растет и риск поломок оборудования, надежность его эксплуатации снижается, возможны длительные простои в аварийном ремонте и срыв производственной программы.

· Чем больше нагрузка на отдельного работника, чем меньше работников выполняет определенное задание, тем выше производительность их труда. Нагрузка на персонал возрастает, особенно на высококвалифицированных работников, их труд достигает высочайшей производительности, но в случае болезни невозможно найти им равноценную замену. Особенно опасно, если это узкий специалист или менеджер среднего звена. Иногда в таких случаях может остановиться деятельность целого структурного подразделения.

В зависимости от типа привлекаемых ресурсов хозяйственные задачи можно рассматривать как долгосрочные и краткосрочные.

К краткосрочным задачам относятся такие, решение которых связано с привлечением и использованием высокомобильных ресурсов.

Это ресурсы, объем применения которых может быть увеличен в относительно короткие сроки (от недели до нескольких месяцев). Такими ресурсами являются оборотные активы и рабочая сила низкой и средней квалификации.

Долгосрочные задачи требуют ввода в ПХД новых внеоборотных активов, прежде всего – основных средств: строительства зданий, сооружений, изготовления или приобретения оборудования, разработки новых технологий и т.п. К долгосрочным задачам можно отнести также задачу обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами редких профессий и специальностей.

Методы решения долгосрочных задач рассматриваются в 7-м гипермодуле «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Рассмотрим задачи, связанные с управлением оборотными средствами.

Расчет нормативов оборотных средств называют нормированием оборотных средств. Общий плановый объем оборотных средств называют совокупным нормативом оборотных средств. Обозначим его как СН_ОбС. Он равен сумме частных нормативов:

СН_ОбС = ЧН_ЗМ + ЧН_ЗНП + ЧН_ЗГП + ЧН_ДЗ + ЧН_ДС

ЧН_ЗМ - нормативные запасы материалов

ЧН_ЗГП - нормативные запасы готовой продукции

ЧН_ДС - норматив свободных денежных средств на расчетном счете

ЧН_ЗНП - нормативные затраты в незавершенном производстве

ЧН_ДЗ - нормативный объем дебиторской задолженности

Задача1. Нормирование запаса материалов (покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий.)

Объем запасов на складе постоянно изменяется: одни отправляются в производство, на их место поступают новые партии. Это значит:

1) величина запаса определяется параметрами процессов расхода и пополнения;

2) нормативный запас рассчитывается как средняя величина за плановый календарный интервал.

Рассмотрим весьма упрощенную модель управления материальными запасами: расход запаса равномерный, восполнение запаса одномоментное.

ЗМ мах
ЗМ стр
			t пост			t расх

Время пребывания в текущем запасе Время расхода страхового запаса t _стр

Время полного расхода запаса t _расх

Время пребывания в текущем запасе – это время между двумя плановыми поставками материала t _пост . Таким образом:

t _расх = t _пост + t _стр

Обозначим:

ПП_КИ - план по производству продукции в расчетном календарном интервале

Д_КИ - продолжительность календарного интервала в днях

R_ЕП – расход материала на единицу продукции

R_ДН – средний расход материала за 1 день R_ДН = R_ЕП ПП_КИ / Д_КИ

Тогда ЗМ _стр = R_ДН t _стр и ЗМ _мах = R_ДН t _расх = R_ДН (t _стр + t _пост)

Дата добавления: 2014-10-17; просмотров: 384; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!