Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
ПРИБЫЛЬ 3 000
КВпр (средний) = В /ЧД 30 000/100 000=30% ТБ = Ипос / КВпр(ср) 27000/30% = 90000 грн
При данных расчетах допускается неизменный состав продаж. Однако, если менеджер знает, что за счет различных факторов может измениться структура продаж, то эти изменения должен менеджер учесть в своих расчетах. Иначе он рискует принимать решения на базе устаревших или ошибочных данных .
| РЕМАРКА: И КВпр и КОЛ позволяют определить прирост п р и б ы л и в результате роста (прироста ) ЧД от продаж (выручки от реализации). Различия между КВпр и КОЛ заключаются в том, что с помощью КВпр можно рассчитать прирост прибыли в денежном выражении: ∆П (ден.выр.) = КВпр(%) * ∆ЧД(ден.выр.) а с помощью КОЛ можно определить прирост П в %-ах в зависимости от прироста реализации (ЧД) рассчитанного так же в процентах: ∆П(%)=КОЛ * ∆ЧД(%). |
РЕЗЮМЕ:
1. Анализ CVP взаимодействий - одна из самых важных обязанностей менеджера.
2. Анализ CVP включает поиск и нахождение наиболее благоприятного сочетания Ипост, Ипер., продажной цены, объема продаж, и комбинации продаваемых товаров.
3. Возможно перераспределение между двумя типами издержек так же, как и между издержками и продажной ценой и между продажной ценой и объемом продаж. Иногда это перераспределение желательно, иногда - нет.
4. CVP анализ снабжает менеджера мощным инструментом определения тех
направлений деятельности, которые приведут и не приведут к росту прибыльности.
5. Концепция CVP анализа представляет собой скорее способ мышления, чем
механический набор процедур. Чтобы соединить воедино оптимальную комбинацию издержек, продажную цену и объем продаж, менеджер должен научиться мыслить понятиями единичного вклада в формирование прибыли (маржинальной прибыли), КВпр, ТБ, структура продаж и другими терминами. При этом все эти понятия динамичны, так как изменения в одном вызывает изменения в других - изменения, которые могут быть не видны сразу, но менеджер должен их предвидеть и просчитать.
ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ CVP АНАЛИЗА
1. Издержки должны быть четко разделены на Ипост и Ипер.
2. Поведение как доходов, так и издержек линейно на всем рассматриваемом пространстве.
Экономисты не согласятся с этим, так как они могут сказать, что изменения в объеме
вызовут изменения как в прибыли , так и в издержках таким образом, что зависимости
станут нелинейными.
3.При проведении расчетов по определению ТБ предполагается, что товароматериальные
запасы НЕ изменяются.
4. Число произведенных единиц равно числу проданных.
5. Состав продаж постоянен.
6. Производительность и эффективность труда рабочего и оборудования НЕ изменяется на
всем рассматриваемом временном пространстве.
7. Расчеты производятся с не дисконтированными денежными потоками.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДЕЛА БЕЗОПАСНОСТИ | | | Текст обзорной экскурсии по ГМИР |
Дата добавления: 2014-11-04; просмотров: 285; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!