Финансовая политика

Финансовая политика — это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) корпорации. Например: усиление позиций на рынке товаров (услуг); достижение приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов и собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса; увеличение богатства собственников (акционеров) и т. д.

В условиях нестабильности экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены решать текущие финансовые проблемы в целях выживания, а не в целях развития своей деятельности. Неопределенные макроэкономические установки органов государственной власти порождают ряд противоречий между интересами корпоративных групп и интересами государства, интересами производственных и финансовых менеджеров и несоответствий между ценой внешних заимствований и рентабельностью производства; доходностью собственного капитала и фондового рынка.

Финансовая политика предусматривает:

¨ получение прибыли в целях экономического роста;

¨ оптимизацию структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности корпорации;

¨ достижение финансовой открытости корпорации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;

¨ использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;

¨ разработку механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности корпорации, адекватных рыночным условиям;

¨ обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств корпорации.

Для достижения сбалансированности между движением материально-вещественных и денежных потоков корпорация осуществляет следующие меры:

¨ определяет наиболее рациональные способы формирования уставного капитала (в денежной и неденежной формах) и привлечения дополнительных средств в ее хозяйственный оборот;

¨ формирует организационную структуру финансового управления, позволяющую оптимизировать денежные потоки;

¨ разрабатывает учетную политику для оптимизации налоговых платежей в бюджетную систему государства;

¨ определяет условия хозяйственных договоров, связанные со способами и сроками расчетов с контрагентами, уплатой штрафных санкций;

¨ внедряет систему бюджетного управления на основе создания центров ответственности затрат, доходов, прибыли и инвестиций;

¨ организует учет и контроль движения денежных потоков между централь­ной компанией и ее филиалами.

При разработке системы управления финансами постоянно возникает проблема гармонизации развития интересов корпорации, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности. Исходя из продолжительности и характера решаемых задач корпорация решает финансовые стратегические и тактические задачи.

В основе современной концепции стратегического управления — теория конкурентной стратегии и конкурентного преимущества, разработанная ученым из США М. Портером в 80-х гг. XX в. Экономическую стратегию автор трактует как обобщенный план управления, ориентированный на достижение целей компании путем определения и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ.

Б. Карлоф сформулировал вопросы, ответы на которые предполагают выбор ориентиров в проблеме укрепления конкурентоспособности;

1. Не устарела ли ваша корпоративная миссия в связи с изменениями в запро­сах потребителей?

2. В состоянии ли вы улучшить сервисное обслуживание вашей основной про­дукции, чтобы сделать ее более привлекательной?

3. Каким путем вы сможете обеспечить уровень доходов, превышающий среднеотраслевой?

4. Можете ли вы изменить разделение труда в отрасли, уступая или занимая ту
или иную «нишу» в производстве?

5. Какие ключевые вопросы вам следует решить для укрепления своей позиции в конкурентной борьбе?

6. Можете ли вы добиться конкурентных преимуществ за счет выполнения вспомогательных функций, таких как, скажем, обработка или распределение информации?

Из вопросов следует, что корпорации следует определять конкурентные свойства продукции по покупательскому спросу, чтобы убедиться в своих рыночных преимуществах.

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 260; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!