Функции персонального менеджмента

Функции персонального менеджмента многообразны и во многом проистекают из функций самоменеджмента.

Прагматическая (практическая) функция персонального менеджмента обеспечивает персональному менеджменту как системе теоретических знаний выход на практику, т.е. практическую реализацию теоретических положений и проверку их истинности и практической применимости.

Гносеологическая (познавательная) функция персонального менеджмента предназначена для пополнения, анализа и систематизации массива многообразной информации по проблемам предметной области исследования персонального менеджмента

Прогностическая функция персонального менеджмента позволяет не только обобщать информацию, но и элиминировать её на будущее, позволяет строить, эмпирически и теоретически обосновывать прогнозы изменения исследуемых систем, оценивать вероятность наступления тех или иных событий, открывать закономерности развития этих систем.

Управленческая функция персонального менеджмента – одна из наиболее важных – нацелена на осмысление и выявление возможностей и условий эффективности применения различного управленческого инструментария к персонально ориентированному управлению персоналом, самоуправлению личностью, управлению саморазвивающимися групповыми и организационными системами.

Аксиологическая (ценностная) функция персонального менеджмента способствует осмыслению имеющихся ценностей, эффективному управлению ими, расставлению приоритетов, и выработке новых, более адекватных потребностям субъекта персонального менеджмента ценностей, установок, целей, программ деятельности.

Этическая (нравственная) функция персонального менеджмента обеспечивает выработку норм и правил поведения, адекватных современным социальным нравственным ценностям.

Воспитательная функция персонального менеджмента направлена на создание таких управленческих принципов и отношений к другим и (при самоменеджменте) к самому себе, которые позволяют минимизировать социальные напряжения и конфликты, формировать высоко нравственную, высоко духовную личность и достигать максимального социального одобрения и признания.

Эстетическая функция персонального менеджмента связана с возможностью в рамках персонального менеджмента мотивировать эстетический (с позиций ценности прекрасного) взгляд на мир, управленческие отношения, персональное обустройство пространства и отношений.

Функция саморазвития социальных субъектов представляет собой подход, в рамках которого обеспечивается формирование нацеленности на достижение новых творческих результатов в процессе управления своей личности, а также на постоянный рост и совершенствование в профессиональной деятельности.

Мировоззренческая функция персонального менеджмента связана с тем, что формирование принципов, целей, установок; выбор методов стимулирования, мотивации и контроля за поведением и результатами деятельности в рамках персонального менеджмента во многих случаях требует от субъекта управления прояснения индивидуальных глубинных оснований отношения к миру, социуму и самому себе; осмысления фундаментальных принципов индивидуального бытия, формирования четкой мировоззренческой позиции.

Рис. 2. Десять основных функций персонального менеджмента

Перечисленные и другие функции персонального менеджмента постоянно изменяются: меняются приоритеты, их содержание, активность их реализации в рамках конкретного социального контекста. Если в прежние эпохи на протяжении многих столетий преобладали воспитательная, мировоззренческая, аксиологическая и этическая функции, то конце ХХ – начале ХХI вв. на первый план выдвигаются прагматическая, познавательная, управленческая функции персонального менеджмента, а также функция саморазвития, что во многом связано с изменением социальных условий – ростом динамичности жизнедеятельности, повсеместной прагматизацией деятельности, приоритетом индивидуальных целей и ценностей над социальными и групповыми и т.д.

Контрольные вопросы

к разделу 1

1. Персональный менеджмент в системе управленческих наук.
2. Понятие персонального менеджмента.
3. Условия эффективной реализации функций менеджера.
4. Преимущества рациональной персонально ориентированной организации и самоорганизации
5. Модель требований к качествам менеджера, способного управлять собой.
6. Оптимальная направленность и мобилизация собственных способностей и жизненных ресурсов как критерий эффективного персонального менеджмента.
7. Способность жить и работать по системе как критерий эффективного персонального менеджмента.
8. Умение управлять своим поведением: «держать себя в руках» как критерий эффективного персонального менеджмента.
9. Знание правил и приемов организации личной работы и умение ими пользоваться как критерий эффективного персонального менеджмента.
10. Хорошее состояние здоровья, гигиена умственного труда как критерий эффективного персонального менеджмента.
11. Способность управлять своей волей, воспитывать оптимизм и жизнерадостность как критерий эффективного персонального менеджмента.
12. Способность постоянно контролировать процессы своей дея-тельности и ее результаты как критерий эффективного персонального менеджмента.
13. Предпосылки развития персонального менеджмента.
14. Основные подходы к изучению персонального менеджмента.
15. Роль зарубежных исследований в сфере научной организации труда в возникновении персонального менеджмента.
16. Роль российских исследований в сфере научной организации труда в возникновении персонального менеджмента.
17. 12 принципов производительности Г. Эмерсона.
18. 16 правил работы А.К. Гастева.
19. Основные функции персонального менеджмента
20. Управленческая функция персонального менеджмента.

РАЗДЕЛ 2.

Дата добавления: 2014-11-15; просмотров: 864; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!