Основные черты СМ-систем

1. СМ-системы самоорганизуются, поэтому представляют собой «мягкие», нежесткие системы с размытой, нечеткой организацией и, соответственно, нечеткой и нежесткой иерархией.

2. СМ – это не простая, но многоуровневаясамоуправлемая система. В ней решаются необходимые задачи самообеспечения ресурсами, самонормирование трудовых процессов, самооптимизация структуры по количеству участников, формам взаимодействия между ними, характеру взаимоотношений, распределению прав и обязанностей.

3. Самопроизвольность (нестесненность) самоменеджмента позволяет реализовывать скрытые, непроявленные возможности социальных систем (прежде всего – возможности психосоциальной самостимуляции персонала). В силу этого такие системы высокоэффективны.

4. Часто СМ – это процесс,опережающий по времени и предваряющий процессы управления «сверху» или «извне». Поэтому выявление СМ-тенденций позволяет прогнозировать менеджмент-процессы и эффективно их планировать.

5. СМ возникает тогда, когда уже сформировалась ресурсосодержащая среда, т.е. с точки зрения наличия ресурсов в известной мере избыточна.

6. СМ-системы способны в течение некоторого времени к самообеспечению на различных уровнях (экономическом, организационном, психологическом, правовом, профессиональном, информационном и т.д.).

7. СМ-системы подвижны, динамичны.

8. В СМ-системах имеют широкий диапазон средств развития, в них легко реализуются как революционные, так и эволюционные процессы.

9. СМ-системы способствуют возникновению и развитию параллельных самоориентаций (на субъекта СМ, на корпоративные интересы, на определенные социальные группы, в том числе на теневые структуры, и т.д.). В этом причина их устойчивости по сравнению с жестко управляемыми системами в условиях динамичной или непрогнозируемой ситуации. В то же время это свойство СМ-систем при определенных условиях может вызывать «самораспыление» средств и ресурсов системы.

10. СМ-системы в определенной мере детерминированы структурами и характеристиками внешних систем, в рамках которых они возникают. В децентрализованных внешних системах СМ «поглощает» внешние структуры, максимизируется. В рамках иерархизированных внешних систем СМ-структуры включаются в уже существующие структуры, дополняют их. СМ-системы, возникающие в рамках жестких иерархических систем, формируют параллельные, одновременные с действующими, механизмы. И таким образом способствуют формированию теневых иерархических систем, что приводит к формированию двойных иерархических систем управления с жесткими скрытыми перекрещивающимися связями, а в конечном счете – к поглощению теневыми структурами открытых структур управления.

11. СМ-системы ресурсно и организационно самозамкнуты.

12. СМ-системы допускают возможность искусственного (планового) формирования и искусственной (плановой) поддержки (подпитки) в диапазоне от минимума, достаточного для сдерживания тенденций самораспада и, соответственно, самоликвидации, до максимума, избыточного для самопрогрессирования поддерживаемой СМ-системы. При целевом создании СМ-систем необходимо некоторое время для самонастраивания, поэтому менеджер, организующий такую систему, должен на некоторое время самоустраниться, превратившись в наблюдателя, и впоследствии такое самоустранение должно быть периодичным, т.е. речь может идти только о пульсирующем менеджменте СМ-систем.

13. СМ-системы легко распадаются (деформирýются), так как не имеют жестких связей и поэтому не требуется предпринимать значительных усилий для их ослабления и ликвидации. Самораспад СМ-системы возможен вне зависимости от результатов ее функционирования по причинам внутреннего характера (в случае возникновения внутренних противоречий организации, в случае решения самонацеленных задач и т.д.).

Дата добавления: 2014-11-15; просмотров: 183; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!